企业自身企业发展战略规划的制定，需要对其相应的制定步骤有所了解，以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。
 
    一、对市场及竞争环境进行分析
 
    市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
 
    二、对企业资源及现状进行分析
 
    通过调查分析，对企业资源和现状进行分析，了解企业的现状。
 
    三、对于企业发展战略的规划
 
    企业发展包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订企业发展规划，创造价值是企业发展的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
 
    企业对于企业发展规划体系的管控，需要做好与其相对应的管理工作。对于企业内部来说，企业发展规划的具体方法如下：
 
    一、具有明确的企业发展战略目标
 
    需要制定明确的企业战略发展目标，包括长期目标和中短期的目标。
 
    二、具有可评价和衡量的指标
 
    企业发展目标通常只是一个比较抽象的概念，比如达到国内先进、国际先进水平等。为了鉴定是否实现了企业发展目标，就需要有若干明确的衡量指标来确认。
 
    三、符合企业的总体企业发展战略
 
    任何一个具有相当规模的现代企业在创建和日后的运营过程中，通常都会提出其总体企业发展战略，明确企业要达到的总体企业发展目标以及企业的愿景、核心价值观等。