人力资源在招聘管理工作中必备以下观念：
 
    第一要素，招聘面试理念

    管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。
 
    第二要素，用人标准明晰

    从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。
 
    第三要素，人才选拔工具

    正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险。
 
    第四要素，专业面试技巧训练

    具备专业的面试技巧，可以再面试中观察应聘者的言行举止，真正了解应聘者：一要望：学会观察，二要闻：善于倾听。三要问，善用提问。
 
    第五要素，高效猎取人才

    传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为人力资源管理的基本功。