在很多人眼中，电风扇早就是个没什么“嚼头”的产业了，在电扇行业将日益没落的时候，艾美特却凭借着自己的努力，再次崛起。
 
    市场之风
 
    与华硕、宏达这些最初以代工起家，如今已经响当当的台系品牌一样，艾美特早期也是台湾代工热潮中的一员。1973年，艾美特在台湾成立，主要为欧洲和南美洲的众多电扇企业做代工。
 
    对于艾美特来说，1996年可能是“最好的时刻”，也是“最坏的时刻”。之前一年，占艾美特八成营业额的欧洲市场，因为气候出现了20世纪以来罕见的“厄尔尼诺”现象，夏季平均气温逼近40摄氏度，造成电扇市场严重的供不应求。当时，在台湾，就连电扇企业的黄页也能卖钱。
 
    然而，在盲目扩大生产规模的背后，却是逐渐高涨的债务危机。也许是物极必反，面对着日益恶化的产业环境和虎视眈眈的竞争对手，艾美特开始感到单纯依靠欧洲市场的代工模式最终只能受制于人。艾美特决定分散市场，一方面开掘当时消费力很强，同时国内的劳动力成本和地价逐年上涨的日本市场，另一方面进入制造业方兴未艾，但市场潜力巨大、劳动力成本更为低廉的大陆市场，以此来转变传统代工的被动模式。
 
    东渡苦修
 
    众所周知，日本是一个对产品质量和细节设计要求都很严苛的国家。要成为“日本最大的电扇代工企业”，对于当时只有两三百人，而且长期只会按图索骥的艾美特来说，不仅外界不看好，就连内部的许多员工也都没有信心。
 
    为了让日本客户更加省心，艾美特提出了“虚拟工厂”的概念。由于当时日本市场大部分制造型企业都面临着生产危机，劳动成本上升，土地审批严格，这些都严重地影响到了企业的扩张和发展。许多企业都在考虑如何把生产制造的部分转移到成本更低的地方去，大陆是当时许多人心仪的目标。然而，由于对大陆市场环境缺乏了解，很多人都犹豫不决。在这样的情况下，艾美特提出帮助客户建立一个虚拟工厂。
 
    就是说你可以不用实际来设一个厂，你不用买地，不用盖厂，不用找工人甚至不用找经理。你需要多少产能，你需要大概什么样的产品线，这些都是我们来做，客户只需要做好前端的品牌经营，我们绝对把你的后端部分做好。从此，艾美特一举拿下了日本三分之一的电扇市场。
 
    走出“零创新地区”
 
    1997年，艾美特正式将自己的主体工厂全部迁移到深圳，并且开始打造自主品牌的产品。有了征服日本市场的经验后，对于进军大陆市场艾美特原本充满了信心。然而，令人意外的是,当时大陆的市场环境与日本市场大相径庭。当时的日本市场，在电扇的功能性之外，还非常关注产品的人性化设计。
 
    电扇这样的小家电与电视、空调这样的大家电不同，电视、空调可能很多人5年、10年只买一两台，它的许多核心技术就是一个硬指标。而电扇这样的小家电10年时间里可能有无数多的消费者会接触。所以，小家电与消费者的互动性更强，在核心技术差别不大的情况下，一些人性化的设计是能够带来较高的溢价空间。