互联网时代的个人择业观
2016-01-14 08:28:53 来源:经理人分享 作者:未知 浏览46次
总结来说，针对互联网的职业选择，要结合自身特点及企业实际，运用理性和感性的双重判断来做选择，不断地试错找到最契合的真正喜欢的岗位方向，踏实工作积极思考，将方法同经验相结合，主动运用于工作中，自我驱动来进行能力提升，这样积累3到5年，35岁之前，哪怕不能成为行业大牛，也足以成为细分领域独当一面的专家。
时代更迭，行业变化巨大，求职、跳槽变得越来越容易。六零、七零年代的人，一份工作至少要做5到10年，有的人甚至一个工作干到老。而现在，互联网招聘、社群信息、甚至给老板致信都十分方便。现代人，面临着多种多样的就业、跳槽选择。
大家越来越多地意识到，一个人不可能在一个公司、一个岗位，工作一辈子。每个工作都是阶段性的，干一段儿试一段儿，如同精益创业思维中的“快速去试错、去迭代”。
但此时就会出现另外一个问题，人可能具备“职业惯性”，即使换了公司，还会惯性做同一个岗位，如果每次跳槽接触的都是同样的工作，人们可能就会对专业技能疏于扩充。
随着技术革新，岗位职能却并非一成不变，比如“会计电算化”，如果没有及时提升自己，就很难适应从“算盘到电脑”，这对职业个体而言，是巨大的隐患。所以，职场人在岗位上快速去变化的同时，也要时刻跟进自己能力的提升。
怎样才能获得核心能力提升？
如果只是在一个岗位工作了一段时间，每日没有总结，不知道自己“在忙什么”，庸庸碌碌地度过每一天，那这段工作期间就没有达到有效的进步。
真正的提升并不是在一个岗位工作的总时长，而是有效工作时长，在这段有效期，每日的工作视野是否扩充，工作经验是否总结，是否获得一些新方法新技巧、并将这些所思所想巧妙结合到工作中，才是获得能力提升的根本路径。
“经验加方法才等于能力”——在工作多年之后，总结工作上经历的经验教训，融会贯通，运用自己熟悉的方法，将这些技巧相串联，将工作高效完美完成，才完成职业能力跃升的蜕变。
毕业生该如何面对个人转型和职业抉择？
首先，对于毕业生同学，要对自己及时清零，接受从校园到社会的这样的一个变化。
其次，创业公司和传统企业同时摆在面前，要根据自己优劣势及想要得到的成长来做一个长远性的选择。
创业公司的优势是，由于它处于成长阶段，并没有规范的岗位设置，不同岗位界限比较模糊，公司中的任何一人都可能身兼数职，需要员工是一个多面手，考虑全面、能力多元，虽然这样对毕业生来说有些辛苦，但他可以借此接触到很多全面的事物，对一个人的锻炼非常快且广泛。
大型的这种传统企业，各项规则臻于成熟，虽然不像创业公司那样得到全面的锻炼。但规范标准的培训能够给毕业生们提供从校园到职场的最好的缓冲。良好的职业发展培养、导师指导也可以给多数处于迷茫状态的年轻人提供较好的支撑，使之不会荒废好年华。大企业良好的平台也可以助员工们在跳槽的时候“金衣加身”，获得比其他人更好的职业选择。
除了以上优缺点，毕业生们还需要考虑一个选择因素——时间，即“自己能够多久成为一个专业的职场人”。假如在一个创业公司，成长时间相对较短，在传统企业里头，这个时间会被放大，可能3到5倍不止。
比如说，你在传统企业做到5年，或者七八年，你得到的工作经历，在创业公司可能在一两年内就积累完毕。但创业公司本身失败率比较高，可能面临失业的危险。
职业选择也要看个人特质。
如果性格偏慢，目标感不强，需要人引导，建议考虑大型企业，它们有明确的员工培养体系，迷茫的同学可以获得定位并依据既定发展路径向前走。如果闯劲儿冲劲儿很足，有非常强的目标感。确定自己想要什么并且知道如何去实现，则可以选择自由度大的创业公司。
工作也一样，它不仅仅是能给带来多少收入、多少人脉、多大发展，它还是一个新环境，是一种企业的氛围、感觉，作为一个社会人，我们应该把这种感性思考融入到整体的决策中，比如公司文化是否与个性相匹配，公司工作节奏是否与个人节拍相合，这些都需要考虑，都会极大影响到个人的创造力。
良好的整体感受会推动个体形成“自驱力”——自我驱动，而不是被岗位本身、职业要求、工作内容所限定，拥有良好的自驱力会推动员工自主学习、在工作中自主提高效率、改善工作方式。
即除了理性分析这份工作带来的各方面受益外，还要感性地审视自己是否从岗位以及公司的工作中获得了快乐，或者说我是否发自内心地喜欢这个工作。只有发自内心的认可和愉悦才会有力地推动形成“自驱力”，在岗位中积累、学习、总结，从而获得从内到外的职业能力跃升。
当你工作了一段时间，回头来看走过的路，会发现真正让你愿意去做这项工作，推动你取得成绩的，更多的是你对这个工作的喜爱。就像以前分享提到的“心有”的状态。保持自己最好的状态，做到开心，不要去计较患得患失。
不尝试永远不知道那份工作到底是否适合自己。
所以，在30岁之前，同学们最应该去做的事情，就是尝试各种各样的工作、各种各样不同的岗位，直到发现自己“甘之如饴、心之所向”的事业，然后为之专注地探究，努力钻研三五年，最终成为这个领域的专家。
这个过程中还有一个关键的因素就是，你要去掉浮华，去掉浮躁。也许现在“互联网”和“互联网+”的概念，不断的充斥着你的神经。但从TII以往同传统企业的接触上，发现传统企业本身有很多独到的特点，这是所谓的创业者和充满理想的互联网公司无法企及的优势。所以去传统企业，未必不是一个好选择。
大家越来越多地意识到，一个人不可能在一个公司、一个岗位，工作一辈子。每个工作都是阶段性的，干一段儿试一段儿，如同精益创业思维中的“快速去试错、去迭代”。
但此时就会出现另外一个问题，人可能具备“职业惯性”，即使换了公司，还会惯性做同一个岗位，如果每次跳槽接触的都是同样的工作，人们可能就会对专业技能疏于扩充。
随着技术革新，岗位职能却并非一成不变，比如“会计电算化”，如果没有及时提升自己，就很难适应从“算盘到电脑”，这对职业个体而言，是巨大的隐患。所以，职场人在岗位上快速去变化的同时，也要时刻跟进自己能力的提升。
怎样才能获得核心能力提升？
如果只是在一个岗位工作了一段时间，每日没有总结，不知道自己“在忙什么”，庸庸碌碌地度过每一天，那这段工作期间就没有达到有效的进步。
真正的提升并不是在一个岗位工作的总时长，而是有效工作时长，在这段有效期，每日的工作视野是否扩充，工作经验是否总结，是否获得一些新方法新技巧、并将这些所思所想巧妙结合到工作中，才是获得能力提升的根本路径。
“经验加方法才等于能力”——在工作多年之后，总结工作上经历的经验教训，融会贯通，运用自己熟悉的方法，将这些技巧相串联，将工作高效完美完成，才完成职业能力跃升的蜕变。
毕业生该如何面对个人转型和职业抉择？
首先，对于毕业生同学，要对自己及时清零，接受从校园到社会的这样的一个变化。
其次，创业公司和传统企业同时摆在面前，要根据自己优劣势及想要得到的成长来做一个长远性的选择。
创业公司的优势是，由于它处于成长阶段，并没有规范的岗位设置，不同岗位界限比较模糊，公司中的任何一人都可能身兼数职，需要员工是一个多面手，考虑全面、能力多元，虽然这样对毕业生来说有些辛苦，但他可以借此接触到很多全面的事物，对一个人的锻炼非常快且广泛。
大型的这种传统企业，各项规则臻于成熟，虽然不像创业公司那样得到全面的锻炼。但规范标准的培训能够给毕业生们提供从校园到职场的最好的缓冲。良好的职业发展培养、导师指导也可以给多数处于迷茫状态的年轻人提供较好的支撑，使之不会荒废好年华。大企业良好的平台也可以助员工们在跳槽的时候“金衣加身”，获得比其他人更好的职业选择。
除了以上优缺点，毕业生们还需要考虑一个选择因素——时间，即“自己能够多久成为一个专业的职场人”。假如在一个创业公司，成长时间相对较短，在传统企业里头，这个时间会被放大，可能3到5倍不止。
比如说，你在传统企业做到5年，或者七八年，你得到的工作经历，在创业公司可能在一两年内就积累完毕。但创业公司本身失败率比较高，可能面临失业的危险。
职业选择也要看个人特质。
如果性格偏慢，目标感不强，需要人引导，建议考虑大型企业，它们有明确的员工培养体系，迷茫的同学可以获得定位并依据既定发展路径向前走。如果闯劲儿冲劲儿很足，有非常强的目标感。确定自己想要什么并且知道如何去实现，则可以选择自由度大的创业公司。
工作也一样，它不仅仅是能给带来多少收入、多少人脉、多大发展，它还是一个新环境，是一种企业的氛围、感觉，作为一个社会人，我们应该把这种感性思考融入到整体的决策中，比如公司文化是否与个性相匹配，公司工作节奏是否与个人节拍相合，这些都需要考虑，都会极大影响到个人的创造力。
良好的整体感受会推动个体形成“自驱力”——自我驱动，而不是被岗位本身、职业要求、工作内容所限定，拥有良好的自驱力会推动员工自主学习、在工作中自主提高效率、改善工作方式。
即除了理性分析这份工作带来的各方面受益外，还要感性地审视自己是否从岗位以及公司的工作中获得了快乐，或者说我是否发自内心地喜欢这个工作。只有发自内心的认可和愉悦才会有力地推动形成“自驱力”，在岗位中积累、学习、总结，从而获得从内到外的职业能力跃升。
当你工作了一段时间，回头来看走过的路，会发现真正让你愿意去做这项工作，推动你取得成绩的，更多的是你对这个工作的喜爱。就像以前分享提到的“心有”的状态。保持自己最好的状态，做到开心，不要去计较患得患失。
不尝试永远不知道那份工作到底是否适合自己。
所以，在30岁之前，同学们最应该去做的事情，就是尝试各种各样的工作、各种各样不同的岗位，直到发现自己“甘之如饴、心之所向”的事业，然后为之专注地探究，努力钻研三五年，最终成为这个领域的专家。
这个过程中还有一个关键的因素就是，你要去掉浮华，去掉浮躁。也许现在“互联网”和“互联网+”的概念，不断的充斥着你的神经。但从TII以往同传统企业的接触上，发现传统企业本身有很多独到的特点，这是所谓的创业者和充满理想的互联网公司无法企及的优势。所以去传统企业，未必不是一个好选择。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
