奖金怎么发也是学问
2016-01-19 08:19:08 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
给员工发发奖金，这种事情想必大家都很乐意干，其实发钱比想象的要难。为啥？因为发奖金这种单纯的金钱奖励有这样几个“陷阱”，需要特别注意。
1、奖励的持续期待性
这次发了奖金，员工都会期望总能有，而一旦没有，员工就显得更加失望，此前的奖励也就不足一提。比如年终奖，去年有，今年你敢没有？人们才不会记得你去年发了奖金，只会声讨你今年为什么没有。
2、奖励的短期刺激性。
奖金是一种短期的激励，员工在拿到奖金的短期内是可以得到刺激的，但就像是打了一针鸡血，不可持续，发完数天之后，花的花，玩的玩，然后一切都归于平静。所以说，这种赤裸裸的金钱奖励是最最小儿科的。
3、奖励的相对公平性
老张这季度发了1万的奖金，高兴得跟他老婆发微信：老婆，今天我发了奖金，晚上吃大餐克！
不一会，老张得知部门其他同事都是1万奖金，心里索然无味，跟老婆说，今天还是在家吃饭吧。
过了不久，老张听部门同事说，隔壁部门谁谁谁得了1.2万的奖金，老张愤然，那家伙凭什么拿的比我还多的奖金！这时碰巧他老婆回了微信：今晚吃啥？
老张火大：不吃了！
每个人都认为自己的贡献比别人大，该多得奖金，分不好钱，做不到相对公平的分钱，带来的伤害还不如不分钱。钱分完了，人也走了，这种情况你见过不？
4、奖励的行为导向性
发奖金是基于员工做出了希望的行为和结果，如果只是用单一的钱来奖励，长此以往，员工习惯于只做奖励的事情，没有奖金的事情就没有人愿意去做，即使被逼着去干，也是不情不愿，这样也不会干好。于是，整个企业都会陷入“金钱导向”，不堪重负。
那么奖金怎么发，谈谈我的观点：
1、奖金奖励不能作为驱动日常工作的工具。
员工报酬构成之中，奖金是为功劳而付，而不是为了驱动日常工作。工作职责范围内完成的工作，本不应该通过奖金来促动。只有付出了超出期望的贡献，才值得用奖金去奖励。
2、奖金奖励要和其他管理工具配合使用。
奖励只是一种管理方法，而现金奖励又只是众多奖励方式中的一种。有时候，用非物质奖励的方式反而能得到更好的效果。此外，不能指望通过奖励来解决所有问题，这是用奖励来代替管理上的懒惰，认为只要有奖励了，员工们就会努力工作，达到想要的结果，这时候都会忽略其他管理工具的使用，比如正常的工作指令、绩效反馈、辅导。
3、对企业文化认可的自我驱动胜过一切。
企业文化形成的工作氛围，由此感召员工的自我行动，是最有效的驱动方式。公司对外崇尚客户第一，对内强调没有任何借口，这时候要赶进度完成客户的项目，哪怕没有加班费，只要长期的企业文化形成了特有的工作氛围，大家都会自发加班去完成项目。
1、奖励的持续期待性
这次发了奖金，员工都会期望总能有，而一旦没有，员工就显得更加失望，此前的奖励也就不足一提。比如年终奖，去年有，今年你敢没有？人们才不会记得你去年发了奖金，只会声讨你今年为什么没有。
2、奖励的短期刺激性。
奖金是一种短期的激励，员工在拿到奖金的短期内是可以得到刺激的，但就像是打了一针鸡血，不可持续，发完数天之后，花的花，玩的玩，然后一切都归于平静。所以说，这种赤裸裸的金钱奖励是最最小儿科的。
3、奖励的相对公平性
老张这季度发了1万的奖金，高兴得跟他老婆发微信：老婆，今天我发了奖金，晚上吃大餐克！
不一会，老张得知部门其他同事都是1万奖金，心里索然无味，跟老婆说，今天还是在家吃饭吧。
过了不久，老张听部门同事说，隔壁部门谁谁谁得了1.2万的奖金，老张愤然，那家伙凭什么拿的比我还多的奖金！这时碰巧他老婆回了微信：今晚吃啥？
老张火大：不吃了！
每个人都认为自己的贡献比别人大，该多得奖金，分不好钱，做不到相对公平的分钱，带来的伤害还不如不分钱。钱分完了，人也走了，这种情况你见过不？
4、奖励的行为导向性
发奖金是基于员工做出了希望的行为和结果，如果只是用单一的钱来奖励，长此以往，员工习惯于只做奖励的事情，没有奖金的事情就没有人愿意去做，即使被逼着去干，也是不情不愿，这样也不会干好。于是，整个企业都会陷入“金钱导向”，不堪重负。
那么奖金怎么发，谈谈我的观点：
1、奖金奖励不能作为驱动日常工作的工具。
员工报酬构成之中，奖金是为功劳而付，而不是为了驱动日常工作。工作职责范围内完成的工作，本不应该通过奖金来促动。只有付出了超出期望的贡献，才值得用奖金去奖励。
2、奖金奖励要和其他管理工具配合使用。
奖励只是一种管理方法，而现金奖励又只是众多奖励方式中的一种。有时候，用非物质奖励的方式反而能得到更好的效果。此外，不能指望通过奖励来解决所有问题，这是用奖励来代替管理上的懒惰，认为只要有奖励了，员工们就会努力工作，达到想要的结果，这时候都会忽略其他管理工具的使用，比如正常的工作指令、绩效反馈、辅导。
3、对企业文化认可的自我驱动胜过一切。
企业文化形成的工作氛围，由此感召员工的自我行动，是最有效的驱动方式。公司对外崇尚客户第一，对内强调没有任何借口，这时候要赶进度完成客户的项目，哪怕没有加班费，只要长期的企业文化形成了特有的工作氛围，大家都会自发加班去完成项目。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
