企业人力资源要具备以下五大职业技能：
 
    1、联系实际

    HR应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策，应对今天的挑战。专业知识必不可少，但更重要的是了解工作的环境和时机。
 
    2、设定议题

    与任何职能一样，HR必须向人们展示，他们的工作为何对公司业务至关重要，并且他们有合理的方式来管理这些工作。CEO和其他部门的高管中鲜有人力领域的专家，他们常常没有相关经验。HR团队应该指出，他们应该去关心的事务以及背后的原因。这意味着他们要清晰地阐明每一个与人才相关的管理话题。
 
    3、彰显财务贡献

    驻外工作和轮岗能否为公司带来价值?很多HR会被这样的问题打得措手不及，因为他们收集的信息大多集中于个人结果，例如员工满意度这样的指标。同时他们也不具备评估财务回报的能力。然而如今这不再是借口，大多数组织的ERP系统包含大量的离职率、生产效率等数据，他们可以辨别哪些人才发展项目能带来投资回报。
 
    4、杜绝浪费时间之HR五大智慧

    HR在大量缺乏影响力的项目中浪费心血。很多HR部门花费大量的精力来关注千禧一代要如何工作。与其他紧迫的问题相比，HR显然不该把时间花费在员工中的某个群体上，不单单是千禧一代，每个人都有敬业度和满意度上的问题。即便他们的确有特殊之处，HR也不能要求管理者对他们进行特殊对待，这属于越权管理。
 
    5、获取业务知识之HR五大智慧

    HR掌握着人力资源的广泛知识，但他们也应该有能力分析公司的业务，帮助公司更好地利用员工数据，最大限度地开发人力资本。