山西多家大型煤企减员分流煤矿工人无奈告别“金饭碗”
2016-02-22 09:09:08 来源:证券日报 作者:未知 浏览46次
从2012年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却仍旧没有脱离“苦海”。不管是煤企还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的甜，如今也意识到，不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。
今年以来，随着煤炭行业开启供给侧改革去产能，煤企从自身“开刀”，开始实施减员分流等措施来降本增效。对煤矿工人来说，这也意味着将离开曾经的“金饭碗”，或坦然面对转岗分流，或积极主动去寻找新出路。
据《证券日报》记者了解，晋煤集团、焦煤集团、潞安集团等山西大煤炭集团已经开始实施减员分流和停薪留职等措施，随着供给侧改革去产能的推进，未来还将有不少煤企开启减员分流以及兼并重组。
踏上转型之路
在“煤炭黄金十年”，只要说起在煤企工作“都让众人羡慕不已。尤其在山西、内蒙古等煤矿集中地，很多人毕业以后都争着抢着去煤企工作。”
“因为只要进了煤企，基本上就等于拿到‘金饭碗’。”张强向《证券日报》记者表示，但是这种情况从2012年开始出现转变，工资每年都在降，不少人被转岗分流，也有人主动离职。
《证券日报》记者了解到，晋煤集团古书院矿提出员工分流方案，包括“通过对口支援新建矿井、积极托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径分流。地面人员主要通过发展多经产业和地面生活服务产业，促进正式工替代临时性、替代性岗位员工等途径实现转岗分流。”
晋煤集团总经理李鸿双表示，随着井下资源枯竭，产业转型、人员转岗是古矿面临的最大难题。要紧跟国家未来产能结构调整步伐，大力发展第三产业。
多家煤企“动刀”
实际上，除了晋煤集团，潞安集团、焦煤集团等都下发了转岗分流、停薪留职、提前离岗等管理办法，来降本增效。2015年，山西焦煤集团也进行了人员缩减的改革，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。
去年年底，山西焦煤集团公司部署2016年度转岗分流安置工程，要求坚定不移、不折不扣地完成山西焦煤集团公司三年转岗分流四大指标，落实好山西焦煤集团公司的各项要求；要加强组织领导，全面实施转岗分流安置工程。
从2012年煤价开始下跌，经过了多年的挣扎，不管是煤企还是煤矿工人，都已经认识到，煤炭行业到了“动刀”的时刻，如果说曾经还抱有一丝希望，但如今大家也都开始意识到，短时间内煤炭行业并不能走出困境。
而除了山西各大煤矿集团开始减员分流，为了推动煤炭行业去产能，自从去年开始，龙煤集团也开启了大规模的减员分流工作。
此外，为了应对煤炭市场的困境，1月11日，兖矿集团发布的《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》指出，为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿集团将按照“三年减员分流 2万人”的总体目标，2016年减少分流各类用工6500人，力争7000人，节支降本增效8亿元（目前兖矿集团有总员工10.5万人）。
煤炭行业大整合开启
煤炭行业去产能的有关意见在年前已经出台，“十三五”首年，煤炭行业供给侧改革后续将不断有政策细则出台。除了减员分流，兼并重组也将成为今年煤炭行业的关键词。
2016年2月5日，国务院发文《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（以下简称意见）提出：从2016年开始，用3年至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，坚持市场倒逼、企业主体，地方组织、中央支持， 综合施策、标本兼治，因地制宜、分类处置。
在业内看来，去除5亿吨，整合5亿吨，未来煤炭行业的集中度将大幅提高，过剩产能的下降幅度和产能集中度提升空间或将大于钢铁。合计10亿吨产能易主，相当于将目前煤炭行业产能集中度在3年-5年内提高近20%。
同时，意见还鼓励大型煤炭企业兼并重组中小型企业，利用3年时间，力争单一煤炭企业生产规模全部达到300万吨/年以上。
分析师认为，该举措将促进行业整合，将有效促进各地区煤炭企业的兼并重组，甚至将会引发新一轮的煤炭资源大整合。
此外，从2016年起，3年内原则上停止审批新建煤矿项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目；确需新建煤矿的，一律实行减量置换。从2016年开始，按全年作业时间不超过276个工作日重新确定煤矿产能，原则上法定节假日和周日不安排生产。
上述煤企高管还认为，采取市场倒逼的方式，整合10亿吨产能，停止新建煤矿，也必然会促进煤企加速减员分流以及煤企之间的兼并重组。
出口透露政策导向
据《证券日报》记者了解，晋煤集团、焦煤集团、潞安集团等山西大煤炭集团已经开始实施减员分流和停薪留职等措施，随着供给侧改革去产能的推进，未来还将有不少煤企开启减员分流以及兼并重组。
踏上转型之路
在“煤炭黄金十年”，只要说起在煤企工作“都让众人羡慕不已。尤其在山西、内蒙古等煤矿集中地，很多人毕业以后都争着抢着去煤企工作。”
“因为只要进了煤企，基本上就等于拿到‘金饭碗’。”张强向《证券日报》记者表示，但是这种情况从2012年开始出现转变，工资每年都在降，不少人被转岗分流，也有人主动离职。
《证券日报》记者了解到，晋煤集团古书院矿提出员工分流方案，包括“通过对口支援新建矿井、积极托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径分流。地面人员主要通过发展多经产业和地面生活服务产业，促进正式工替代临时性、替代性岗位员工等途径实现转岗分流。”
晋煤集团总经理李鸿双表示，随着井下资源枯竭，产业转型、人员转岗是古矿面临的最大难题。要紧跟国家未来产能结构调整步伐，大力发展第三产业。
多家煤企“动刀”
实际上，除了晋煤集团，潞安集团、焦煤集团等都下发了转岗分流、停薪留职、提前离岗等管理办法，来降本增效。2015年，山西焦煤集团也进行了人员缩减的改革，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。
去年年底，山西焦煤集团公司部署2016年度转岗分流安置工程，要求坚定不移、不折不扣地完成山西焦煤集团公司三年转岗分流四大指标，落实好山西焦煤集团公司的各项要求；要加强组织领导，全面实施转岗分流安置工程。
从2012年煤价开始下跌，经过了多年的挣扎，不管是煤企还是煤矿工人，都已经认识到，煤炭行业到了“动刀”的时刻，如果说曾经还抱有一丝希望，但如今大家也都开始意识到，短时间内煤炭行业并不能走出困境。
而除了山西各大煤矿集团开始减员分流，为了推动煤炭行业去产能，自从去年开始，龙煤集团也开启了大规模的减员分流工作。
此外，为了应对煤炭市场的困境，1月11日，兖矿集团发布的《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》指出，为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿集团将按照“三年减员分流 2万人”的总体目标，2016年减少分流各类用工6500人，力争7000人，节支降本增效8亿元（目前兖矿集团有总员工10.5万人）。
煤炭行业大整合开启
煤炭行业去产能的有关意见在年前已经出台，“十三五”首年，煤炭行业供给侧改革后续将不断有政策细则出台。除了减员分流，兼并重组也将成为今年煤炭行业的关键词。
2016年2月5日，国务院发文《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（以下简称意见）提出：从2016年开始，用3年至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，坚持市场倒逼、企业主体，地方组织、中央支持， 综合施策、标本兼治，因地制宜、分类处置。
在业内看来，去除5亿吨，整合5亿吨，未来煤炭行业的集中度将大幅提高，过剩产能的下降幅度和产能集中度提升空间或将大于钢铁。合计10亿吨产能易主，相当于将目前煤炭行业产能集中度在3年-5年内提高近20%。
同时，意见还鼓励大型煤炭企业兼并重组中小型企业，利用3年时间，力争单一煤炭企业生产规模全部达到300万吨/年以上。
分析师认为，该举措将促进行业整合，将有效促进各地区煤炭企业的兼并重组，甚至将会引发新一轮的煤炭资源大整合。
此外，从2016年起，3年内原则上停止审批新建煤矿项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目；确需新建煤矿的，一律实行减量置换。从2016年开始，按全年作业时间不超过276个工作日重新确定煤矿产能，原则上法定节假日和周日不安排生产。
上述煤企高管还认为，采取市场倒逼的方式，整合10亿吨产能，停止新建煤矿，也必然会促进煤企加速减员分流以及煤企之间的兼并重组。
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