在互联网时代，企业招聘面临着急剧变革。人力资源该如何应对呢?
 
    1、准确把握用人部门人员需求，做好前瞻性安排
 
    你还在抱怨用人部门要人要得急吗?你还在经营会议上因为用人部门把业绩未达成归因于人没到位而吃哑巴亏吗?被动就要挨打，所以要掌握主动权，提前把握用人部门的人员需求，做好前瞻性安排。
 
    2、重心下移，接地气，做好人员挖掘和引荐
 
    在互联网时代，求职人员的主动权和选择权越来越强，企业招聘人员要抛弃高姿态，多接地气，从求职人员的角度做好职位推介、企业介绍、面试安排，设身处地的帮助求职人员挖掘自身亮点，找到和岗位要求的匹配点。
 
    3、提供专业性的评估意见
 
    在招聘管理过程中，招聘人员了解业务，将部门业务和招聘专业有效结合，从人岗匹配角度提供中肯意见，这才是专业，而不是一开口就照本宣科、或是胜任力模型等，接地气、深入浅出的专业化才容易获得主管们的认可。
 
    4、搭建企业特色朋友圈
 
    在每次的招聘工作中，总会有些和岗位要求接近但未完全匹配的候选人;或平时不时会发现一些符合企业需要可当前没有招聘需求的候选人，怎样办?先收入自己的人才库，保持联系，增进感情。