战略规划是企业家的首要任务，是领导者的首要责任，通过五力模型和SWOT进行内部和外部战略分析，确定采取领先型战略、差异化战略，还是低成本战略。企业要做好企业管理首先要有目标，目标来源于企业的愿景和使命，由此制定企业经营战略目标，中长期目标和短期目标(企业年度目标、部门目标)等目标体系。
 
    绩效体系建立成败关键在于领导的智慧，领导必须具备时间智慧、空间智慧和辩证智慧善于运用决策技术分析因素关系，善于利用决策工具来权衡利益，能够通过表象发现内在的本质，企业要人尽其才，才尽其用，提高员工的收入指数、公平指数和梦想指数。
 
    设定目标要坚持SMART原则，目标必须符合具体的、可测量的、可达成的、相关的和有时限性的五大属性。高层必须做正确的事，中层必须正确的做事，基层必须把事做正确。目标制定后，要采取非常隆重的方式让各层加以承诺，然后反馈和奖惩。
 
    在此，深刻理解设立工作目标的七个步骤，一是确定目标的完成日期，二是完成目标所需的合作对象和外部资源，三是列出目标实现所需的技能和授权，四是列出会遇到的问题和障碍，等等。
 
    绩效管理战略就是企业想要的结果，考核是在管理节点上对行为和品质的评定，绩效管理战略考核只是对目标评定，企业的绩效管理战略指标应关注结果目标和行为目标，是两者的总和。