相信很多人力资源总监，无论是空降还是新提拔的，刚上任的时候各项工作待开展，同时工作开展的好坏也直接影响自己的威信和立足空间，在环境较复杂的时期，在公司人际氛围较复杂的环境中，作为新上任总监应该怎么推进工作，是最为先头思考的工作之重，有来自人际关系、办公室政治、下属的信任、同级部门的观望，等等 这些将直接关系以后的日子。本人根据自己的经验作了些总结以此分享：
 
   一、人力资源工作推进的基本原则
   责权对等，渐进管理原则
   点面结合，业务优先原则
   关注氛围，建立规矩原则
 
   二、人力资源工作开展思路
   1、先了解公司战略规划及发展计划，再规划人力资源专业业务体系工作。
   2、先确定部门定位，再确定人力资源业务职能。
   3、先强调人力资源业务专业原则，再辅助以人力资源审计职能。
   4、先保证人力资源体系工作政令畅通、协调统一，再结合个体差异政策。
   5、先保证劳资关系和谐，员工稳定，再树立良好的雇佣关系和企业品牌形象。
 
   三、人力资源工作开展推进措施及关键点
 
   1、领导支持，确保正统：公司人力资源是专业职能部门还是后勤服务部门，这是首要明确的，现代企业管理对人力资源部门定位是专业职能部门，是一个有一定专业性和原则性部门，是公司人力资源开发和人力资本增值的部门，不是一个只提供基本后勤事务性工作，业务执行的部门。如在实际运营中形成这种定位，企业管理形成惯性，没有领导的强力支持是很难扭转和改变的，更难执行人力资源工作的程序和原则，随时都可以被否定和拒绝执行。
 
   2、功能区分，各司其职：人力资源部门对公司各层级人力资源管理权限及系统管理权限要有职能系统定位，集团公司各部门功能明晰，对本人力资源专业部门垂直管理，多头协同。
 
   3、根基牢固、建章立制：人力资源专业基础工作是所有工作开展的前提和根础，没有标准和明确的管理路径作支撑，无法推进人力资源数据管理功能、人力资源数据分析功能和对人力资源的职能强化。
 
   4、建立地图、责任到位：区分集团人力资源和子分公司、事业部人力资源管理地图，工作推进不代管、不模糊、不越级、不越位。
   5、建立机制、查漏补缺：对大型集团公司，人力资源审计功能是不可缺失的，集团公司人力资源部门要对各子分公司、事业部进行人力资源专业及行政工作审计，确保政策落实、成本可控、制度执行、凝心聚力、纠偏补缺。
 
   6、授权充分、自由发挥：在集团整体工作推进正轨后，按事业部管理模式，在各工作里程碑时期，集团人力资源工作将逐步只制定游戏规则和管控服务，在集团管理一盘棋的前提下，对各子分公司、事业部管理有灵活的空间，确保各子分公司、事业部对管理工作不踩红线，不越朝纲。
 
   7、和谐关系、建功立业：企业品牌形象重要，但企业与员工内部和谐劳资关系更重要，这是建立品牌形象的基础，口碑的基础，包括员工幸福指数、薪资待遇、团队氛围、职业平台、内部政治关系等方面，企业形象是“外交”面子，员工关系才是“内政”里子。特别是薪资方面是员工关注的重点。首先要有公平的薪资氛围，再有企业和员工可期待的利润、收入，最后企业做到精兵简政，员工做到工作高效率、高质量、高忠诚度。
 
   以上工作均要公司同仁共同努力，更需要集团领导的支持。对于专业的开展，我相信总监这个层面的应该是没能问题，不在这里赘述。