加薪升职还培训，却还是留不住核心人才，人力资源是不是犯了这些错误？

    1.从不讨论职业发展道路

    对于雇主来说，了解员工对未来的打算并且拥有完全不同的视野并不难，解决这个问题最简单的方法是交流沟通。询问员工希望自己如何发展，雇主就能够了解和追踪每个人的目标。

    绩效考核给这种交流沟通提供了一个完美的时机。当员工了解了公司对自己的反馈后，下一个合乎逻辑的话题就是探讨他们的潜力以及该如何在公司继续成长。

    2.培训只侧重当前职位

    员工培训是影响留任率的重要因素，然而在大多数情况下，一般的培训重点都是给予员工目前工作所需的技巧知识，而不注重未来的职位情况。公司应该提供给员工对他们未来职业道路发展有指导性的预备类培训。

    3.绩效考核没有数据支撑

    评估员工时，许多公司仅仅依赖于主管上司所见及他们对下属工作表现的解释。然而一个经理需要监督许多下属员工，这就意味着他所呈现的并不一定能反映每个员工表现的全貌。

    4.缺乏内部人才选拔机制

    雇主正面临两个交织在一起的劳动力问题——吸引和留住人才。公司在外争夺还没有忠诚心的新候选人才，却不用培训及晋升来回报已有员工，这就是一种资源浪费。雇主应该聚焦当前的公司人员，尽量去满足他们的职业需求，提供可见的升职机会案例，从而降低人员流失率。