内部推荐在很多企业长期扮演着辅助角色，很多老板和HR担心内推会在公司内产生难以管控的小团伙。

    但随着行业的变革，内部推荐即将走向舞台中央。不管是阿里、腾讯这样的互联网领头羊，还是到联合利华这样的500强快消巨头，甚至到最传统不过的海底捞，这些企业的内部推荐招聘占比均超过50%。

    内部推荐不仅用低廉的成本的帮助企业找到合适的人才，内推奖金还能惠及员工提高其满意度，同时推荐人和被推荐人的稳定性会更好。

    优秀的内部推荐制度一般满足以下四个条件：

    1、简化流程：发布的内推职位，员工能简单快速查阅待招职位并投递；

    2、坚持推广：让所有员工明白公司鼓励推荐，定期公告推荐成功的案例，评选“最佳伯乐”等；

    3、及时激励：推荐简历及时给予小奖励，成功入职及时给予大奖励，公开以产生示范效应，切忌拖延奖励的兑现；

    4、内部排名：定期公布各业务单元的内推占比情况，形成比较效应，同时邀请内推做的较好的HR分享最佳实践。