提高招聘绩效以支持业务持续健康成长，是人力资源的首要挑战。人才成本及招聘难等问题凸显。

    企业应更注重如何通过流程和结构优化的方式降低企业运营成本，提升企业运营绩效，其中第一道门槛就是如何有效地招聘。

    招聘要与成本、费用、预算挂钩。

    现今人才供需矛盾发生很大变化，出现了“三高一低”，即受教育程度高、职业期望值高、物质精神要求高和工作耐受力较低。所以，在一线人力成本大幅上涨的压力下，企业留住人很难，甚至在很多行业，3至6个月就会出现普遍离职的现象。

    目前人力资源招聘中普遍遇到的问题是：

    第一，企业在低毛利率当中徘徊，其主要原因是企业生产的产品缺乏科技含量且人力管理水平低下；

    第二，近年高校的教育现状和教育体制导致学校培养出来的人所掌握的知识与企业所需技能严重脱节，企业很难立即使用，需要重新培训上岗；

    第三，应聘者自身的定位很盲目，忽视了团队其他成员对工作目标的价值贡献；

    第四，人力资源招聘人员本身业务能力有待提升。

    如何解决这样的问题？

    一方面要由以往的人力资源管理上升到人力资本管理；另一方面要做好人力资源规划，让这些都与成本、费用、预算挂钩。

    企业应该对招聘工作作出调整，如定期为招聘人员做培训；人力部门跟各业务部门充分沟通，理解其所需；在招聘模式上作出调整，除了招聘网站、猎头、员工推荐和行业论坛外，还可使用企业微博、服务外包等模式。