企业管理者随意表露情绪，其实是不成熟的表现。做管理、做领导，必须要有沉稳的气度，要有自己独特的管理风格，或者说是领导力。

    沉稳的气度表现哪里？表现在做事情沉稳、扎扎实实，不在员工面前随意的表露喜怒哀乐。

    如果管理者只依靠于权力，把权力看得很重的时候，往往会走极端，目中无人，目中无人的结果，就是使用自己的权威。一旦员工犯错误，一旦员工做事情做得不好，马上就批评，暴力式的批评，容易引起员工的抵触。

    管理者必须记住：管理必须以爱为入口，以敬畏规则为出口，员工才会发自内心的追随领导。这个时候骂员工、严格的批评员工，员工都能接受。

    什么叫爱员工？关注员工能够赚到钱。员工赚不赚到钱，这很重要。员工为什么离开公司？有可能赚钱不到位；干的不开心。

    管理者首先要解决员工赚钱的问题，保障员工的利益，还要关注员工的成长，人除了赚钱，还有成长、进步，如果不关心员工的成长、进步，员工也不会发自内心的追随。

    解决员工内心安全感问题，接下来要解决员工的快乐问题，公司不能乌烟瘴气、死气沉沉。管理者要让员工有快乐的工作环境，这就是爱员工。把爱的4大工程做好了，让员工有钱赚，有成长，有发展，有快乐，员工就发自内心的追随你。

    把这些做好，接下来就可以对员工有严格的要求，这个时候领导发现脾气也没问题。把爱做到位，员工的心集在一起，接下来批评员工、发脾气，员工也会服从。发脾气是有前提的，如果前提没有做到位，领导发脾气，久而久之员工就觉得受不了，最后离开公司，导致领导成为孤家寡人。