摒弃高薪,用股权激励留住核心人才!
2017-01-18 16:46:24 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
一个高管被公司授予10%的股权期权,到期获得后竟然到法院去申请公司解散。公司法确实有规定,10%以上股权可以申请公司解散。
一个高管被公司授予10%的股权期权,到期获得后竟然到法院去申请公司解散。公司法确实有规定,10%以上股权可以申请公司解散。法院受理这个案子,进行长达几个月的审理,期间铺天盖地的消息传言这家公司有重大问题,严重影响企业,也影响企业估值,投资商更是不敢进来。最后官司虽然获胜,但输了公司发展。
从营销学的角度来看,通过事件营销打击竞争对手的做法。做股权激励的时候,你拿出去的是股权,不是一个资金,资金无所谓,但是股权拿出去会产生很多的权利,包括解散的权利,这个不要掉以轻心。
创业大潮中,人才竞争越来越激烈,股权激励成了留住核心人才的“时髦”要素。这个词汇眼下很火,但其实也是一把双刃剑,创业者与高管之间如何设计这个股权激励,将影响整个公司的健康运作。
激励个体股权不要超过10%
做股权激励的目的是充分调动员工的积极性,最终可预期地实现公司利益与员工利益的高度统一。但有很多老板往往忽视这一点,而把注意力全部集中在方案本身的规则上,造成极端化。
公司一般设定的条件,比如工作满两年,工作表现出色。除了公司审查外,一般还要审查忠诚度,比如是否参加过其他公司的股权激励,是否存在自营或者配偶经营与所在公司业务有竞争关系的业务等等。
具体模式可以根据与企业访谈来确定,有些企业主仅是知道股权激励名词,不知何意,仅是赶时髦,一访谈才知道,他什么也不懂。还有些企业主要做股权激励,通过访谈,最后决定做收益分享型激励。实践中,我们发现适合做股权激励的企业必须是人事关系比较稳定。
那么拿来激励的股权从哪里来?有些公司注册时就已经预留的部分,我们称之为期权池。如果公司已成立,可以通过股东让渡(一般是控股股东让渡),各股东同比例转让,定向增资等方式解决来源问题。
涉及奖励给个体的股权数量,从前面讲的例子我们可以看出,可以将总数超过10%的股权分摊给几个人,但不建议给予个体超过10%,可能会影响到公司今后的运作。
当然这个激励可能一次不够还要两次激励,分期激励时就要考虑股权,不可能第一次30个点、15个点全部拿出来激励,你要考虑后续。当然后面也考虑退出的问题,你的期权池可能也有所回购进来。
激励股权千万别白送
现实中常常是老板承诺给你几个点,你要完成什么样的工作内容,这种理解其实是浅层次的收益分权,并不是真正意义上的股权激励。一般讲股权激励是一种期权,必须要符合一定的条件然后再分期的行权。
有些创业者说,这个股权给员工真的不放心,但是又要激励,怎么办呢?其实可以设一个虚拟的股权激励,股权是虚拟化的,不是一种真实的股权,但是收益一样。被激励对象所收到的利益就是分红和增值的收益,而真实的股权就是多了一种管理权和其他的非财产性的权利。
股权激励授予给高管的时候,可以是无偿的,但行权的时候一定要有偿,这是一个客观规律,就是你不花任何代价取得的东西你是不会珍惜的。可以按照上一年度的每股净资产来设定一个标准,可以是100%的净资产,或者80%,你要打折扣,不能按照市场价,但是你一定要有偿,这是做股权激励当中非常重要的,千万不能白送。
企业高管的能力是要通过时间考验才能体现出来,股权激励的时间过短就没办法来考核员工的实际能力,但十年二十年的股权激励谁会来?一般四年为周期比较合适,可以不断地激发高管的能力。另外,授予的一个时机也要考虑,有一些空降兵进来马上做激励,对他的背景和实际能力都没掌握,风险就高了。公司工作满两年可以考虑做股权激励,就是说两年的时间基本上可以了解一个人。
做股权激励的条件也一定要设定,比方说你的销售部门,销售主管可以跟他的销售的业绩挂钩,如果说你没有完成这个业绩,那授予期权和变现的条件都不一样,这时一定要考虑这个问题。
提前设定不同情形的退出机制
我们还要考虑调整和退出两种机制。
什么是调整机制?投资资金进来,它的股权结构就会变化,会影响它的股权激励的份额,这就涉及如何调整。退出机制则是创业者跟创业者之间,创业者跟投资者之间的共性问题。现在很多做股权激励的时候,出现的问题都在退出机制这里,有一些员工离职这个股权怎么解决,或者是被单位开除了,又该如何处理?还有一些是员工违反重大的规章制度退出机制怎么解决,还有生老病死或者发生意外时候,退出机制怎么解决?这些问题要考虑得越详细越好,股权的退出机制其实是衡量你的股权设计是否成功的重点要素。
不同的情形退出的价格一样不一样,单位开除的价格怎么设定?高管是违反纪律了,怎么来设定?高管在我这家公司被授予了股权激励在另外一家公司也在做,这种情况怎么设定它的价格。比方说他除了在这家公司上班还自己偷偷摸摸的在外兼职,还可能拿走公司的商业秘密等等这些情况,它的价格是不一样的。
这时候就可以通过退出情形的价格设置来限制他,你只要违反了我可以收回,甚至收回你的分红,还收回你的真实的收益,这些都是要设定的,必须要设定的一个规则。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。