现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。

    若是喜欢发这些伪科学的，诸如：

    “就在刚才，央视已经报道”

    “国外XX大学最新研究成果”

    “XXX打死都不会说的XX条秘诀”

    “XXX已经哭晕在厕所”……

    那你得要思考一下了，这类明显扯淡的伪科学，都能信以为真的人是否要离的远一点。

    其实，在企业管理中，各类伪科学也照样大把的有，所谓伪科学，就是那种看起来很有道理，理论逻辑上也成立，想想的确是这么回事，有些还是出于名人大师之口，其实在实际中毛线用都没有，甚至还有反作用的。诸如团队精神、狼性精神、企业文化、绩效考核、执行力、股份制等。接下来，笔者一个个拆开来说说：

    一、团队精神

    不能说这世界上没有团队精神，有些地方是有的，例如在没有经济利益且死亡随行的战场上，的确有团队精神、高度互信、互爱互助、坦荡真诚、甚至性命都可以为兄弟牺牲。

    但是，在锱铢必较的商业场合，可能存在高度互信吗？可能存在坦荡真诚吗？能为别人牺牲自己的利益？我是来挣钱的还是来做慈善的？尤其是咱们国人，一直以来就有谁也不服谁的传统，把斗来斗去视为人生最大乐趣。再说了，让我去配合别人，为别人牺牲，凭什么？！他配吗？！更简单点来说吧，遇到团队利益与个人利益产生冲突的时候，并且还是一次，二次，三次，产生冲突的时候，团队精神能值个几分钱？

    再者说了，万一员工真得形成了团队精神，掀翻老板还不是分分钟的事情。

    二、狼性精神

    老板是想把员工培养成狼，然后出去把竞争对手吃掉。可是啊，总是事与愿违，要么是死活也培养不出来，照样是懦弱和慵懒；要么真得通过各种手段把员工的狼性培养出来了，可是，把员工培养成狼，第一吃掉的就是老板。

    因为，狼性是来自求活的生存意识和巨大的仇恨，别人的仇恨看不到，毕竟没有直接的利益关联，老板这些年以来对我们的盘剥，那我们可是清清楚楚的。

    三、企业文化

    企业文化这东西就是老板自己喜欢吃的一块臭豆腐，老板自己觉得好，然后便强加在所有员工的头上。当然了，若是也遇到一些愚笨的员工，或是有心机的员工，这企业文化貌似也是有点用的。

    什么是企业文化？就是某些大家已经养成的习惯，无论是行为上的还是思想上的，当然了，这个文化不一定都是好东西，大家都喜欢占便宜，这也是一种企业文化。

    有些老板想得更简单，文化嘛，肯定是各种高大上的光辉理想口号，然后用笔杆子总结出来（有些还得花钱在外面请咨询公司来搞），然后贴出来，要员工读出来和背出来。于是，咱们这个企业就有文化了。其实，只要是老板亲口说出来，写出来的，这已经就是制度了。

    再有，这企业文化里所宣扬的东西，老板自己有做到吗？老板对员工有做到吗？企业高层对基层有做到吗？

    四、绩效考核

    简单点来说，绩效考核就是单位时间内的单位产出，就是把员工的工作进行量化。

    绩效考核本身没有错，这只是一个管理工具而已，不过更加适合生产管理，因为在生产领域，员工的过程和结果，都可以高度的量化，相关的作业标准能进行固定化设置，再有就是整个工作过程都可以是透明的，大家干的怎么样，互相之间都能看到，车间主任也能看到。

    但是，在业务、设计、管理等岗位类，在工作过程无法量化，难以设定固定化的执行标准，也用绩效考核，就麻烦了，那只能是不管过程，只考核结果。员工为了结果，自然又不会遵循各种既定的标准规定了。

    再说了，考核这种事情是针对所有人的，若是让大家接受，那就得做到公开公正。可是，有几个企业敢做到？能做到？即便是员工认真工作，难道就一定能获得良好的绩效回报和晋升吗？老板的马屁精和亲戚，乃至有资格的老员工，真的完全遵守这些绩效考核？坦白点说吧，在一个企业里，但凡有点本事，有点地位的员工，都不会把绩效考核放在眼里。

    五、执行力

    前几年喊的热闹，最近喊的少了，因为喊了也没用。

    执行力看起来是很重要，但是，执行力是由工作能力和工作意愿两部分组成的，通俗点说，就是想不想干和会不会干，作为老板，在这两个方面都有对应的管理工作导入吗？

    既对员工没有系统的专业技术培训，也没有对员工的薪酬、工作环境、情绪管理、发展规划等方面做好相关工作，就直接要求员工提升执行力，其实就等于在告诉员工，你们不要想那么多，遵照我的指令埋头干活就行了，我们公司只需要没脑子的干活机器。

    六、股份制

    有些老板天真的以为，给了员工股份，员工就会稳定，就会把公司当成是自己的，就会好好干了。

    首先，股份制的基本前提是员工对公司对老板的信任。那么，老板在员工心目中有信任度吗？公司的发展规划清晰吗？各项基础工作到位吗？起反作用的员工有吗？

    再有，既然入股了，员工自然想有些参与，诸如公司决策。可是，老板或是老板娘，或是老板的亲戚会当会事吗？员工还想看看真实的账目，能给看吗？敢给看吗？

    其实，员工入股之后，有效期一般也就是几个月而已，然后状态又恢复到从前，有股份没股份一个样子。并且，出于对自己那点股金的担忧，有些员工还会设法控制一点资源或是应收账款在手里，万一公司出事，我得先要把这个股金保住。