一个企业要做好员工的激励，并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡，并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。现就今天打卡提出的“为什么加薪后，员工的积极性还是不高”的问题，根据我的工作经验与体会可以从以下几个进行思考：

    一、全面了解员工的需求

    在不完全了解企业内部员工的情况下，是不能做好调动员工积极性工作的。

    1、可以通过问卷调查的方式，全面、深入地了解各员工的所思所想，不过这具体的调查内容还是应该本着实事求是的原则，从群众中来到群众中去的办法来实行。

    2、当然，这设计内容也是有讲究的，不能太简单，必须有详细的叙述，重点应该放在：（1）员工需要企业提供什么？（2）除了工资收入还需要什么？（3）是否有精神方面需求？

    3、只要企业条件许可，员工是否有旅游、体育比赛、文化活动等企业文化方面的各种需求，这虽然不能每月做，但偶尔做下也是可以调节氛围，激励下员工的。

    所以，充分、认真地做好员工的需求非常重要，它是做好调动员工积极性的基础性工作，不可忽视。

    二、结合企业能力来办事

    一个企业要办好一件事，都必须从实际出发、实事求是，否则一切的努力都无效。

    1、企业给予职工的基础工资一般分为二种：一种是管理层面的基础工资，它与管理者的级别等有关；一般性员工主要体现在计件工资上，是按照员工的实际操作能力来确实的，做多少算多少。

    2、职务工资，这块主要是在管理层中体现，一般的员工是很难有此方面的工资，除非是具有特殊工种（如高级电工、具有高级技能的一线员工）人员所具有特殊工种的补贴等。

    3、绩效工资：一是管理层面：它与管理层的工作态度、工作业绩有关。主要是考勤、具体的工作成绩、平时的工作作风等；另一层面：是一线员工的工资，也大致分为计时工资和计件工资；既然各自的内容不同，其工资的收入自然是不同的。

    所以，根据以上所设定的工资，必须以企业的实际支付能力来确实，决不能脱离实际而随意空想。

    三、企业文化所发挥作用

    正因为企业的工资所发挥的作用有限，所以可以充分利用企业文化的魅力来完成。

    1、也要考虑在企业的福利方面做文章，如保险、员工公寓、节假日福利等，这是稳定员工，提升满意度的良药；这说明：一个人不能仅仅停留于物质需求，更需要有不断的精神需求，这也是作为人这一高级动物的魅力所在。

    2、可以结合企业与员工的实际，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，这是物质需求之外的精神需求和文化需求。

    3、可以在征求意见的基础上，或每月、每季、半年及一年开展各种趣味性、娱乐性的活动，让员工们从各方面都享受到企业的。

    所以，在一定程度上满足员工物质需求的前提下，更应该考虑员工的精神需求等文化需求。