随着组织变得越来越扁平化，为了追求专业的技能、知识或个人兴趣，人们都在适应着这个时代的变化，组织开发出很多的机会组合，不管是在职业的发展初期还是在中期，新的职业机会选择，不断出现，组织在向最有才华的人提供着这些职业发展机会，在本文中，我要特别介绍一下实习（internships）、借调(secondments)、休假(Sabbaticals)。

一、实习

实习是探索职业选择的一个好方法，实习是企业内部的一个短期安置，目的是让实习生在某一特定行业工作，这可以作为学习和就业之间的桥梁，来了解一个特定行业或公司，然后就会发现自己是否对之感兴趣，或者开始进入一个新的行业或领域，实习工作主要是提供给学生，如本科生、研究生，从教育体系来看，实习是他们的学习的一个组成部分。

王强是一名在校生，他说：“在我邮箱里，我偶然发现了一封电子邮件，来自中国铁建公司，他们提供了一个暑期实习计划，我毫不犹豫地发送了我的简历，希望能获得一些宝贵的经验，在实习的前三天，我安顿了下来，中国铁建的员工把我介绍给了其他实习生，为我们所有人提供了一个实现计划，很详细，其中包括：北京地图、SIM卡、我们住的公寓、办公室地址、员工联系电话、还有更多的信息，你想到的和没有想到的，都有了。”

王强接着介绍到：“在我工作的第一天，一个铁建的工作人员带我去了办公室，把我介绍给了我的导师和伙伴，他们花了一个小时的宝贵时间，与我分享了公司的核心价值观、工作需求和目标，之后带我参观了办公室，同时，向其他的部门同事介绍了我。我很兴奋，后来了解到，这些都是实习的流程，公司早已为实习流程的每一个环节进行了专业培训。”

实习是一个系统工程，不是随意性的，对人才的培养非常有用，我在一家企业任职期间，为从全国各地吸引来的大学生提供的二个月的集团实习计划，从管理实践结果来看，90%以上的大学生留了下来。

二、借调

在职业的道路上，有机会通过借调获得发展，越来越多的组织现在开始借调，他们意识到最优秀的人才会珍惜这样的机会。

在对百事可乐进行研究的过程中，我们发现百事可乐的“高潜力职业生涯计划”挺有意思的，百事可乐CEO Indra Nooy曾专门作过解释：“向他们提供与公司未来有关的创意性项目，虽然极具破坏性但需要尝试，允许他们做非传统的事情，年轻人喜欢参与项目中并对世界制造不同，我们成立了PepsiCorps，我们让有才华的人离开一个月，我们允许他们以非传统的方式与我们互动，这与公司的财务同等重要，我们希望把骄傲和情感带回家，并在第二天，把它带回来。”

PepsiCorps有一个“Performance with purpose”长达一个月的领导力发展项目，它的目的是让员工对社会挑战有深入的了解，并允许发挥他们的才能和商业技能对社会产生积极的影响，例如：在2012年，一个由8名员工组成的团队前往美国西南部，与当地社区和组织合作，关注健康、营养和可持续农业发展。

这是对知识和才能的尊重，这是企业的前瞻性所在，也是为何有才能的人会长期呆在这类伟大的公司原因，无疑，Google/LinkedIn等公司也是如此。

三、休假

休假可以让人们抽出时间去追求自己的感兴趣的事情，而且不会通常与内部的职业发展计划有关。

从本质上讲，休假是一种制度，公司允许员工在休假期间延长休假时间，并保证在他们回到公司上班时，他们的工作岗位还是向他们敞开的，至于休假的时间，可以是一年，但也可能是3到6个月。

关于有资格获得休假的员工通常要为公司服务了一定年限，这要因公司而异。休假期间一般是没有报酬的，但是，有的公司确实是发放工资的，或者以长期服务奖励来以发放，也可能因为休假将以一种方式用于开发员工的职业生涯，也可能涉及公司要支持的事业的自愿性工作。

传统上来看，休假是学者们享受的一种福利，人们都很羡慕，然后，随着互联网的发展，人们的压力越来越大，接受一个月到一年的无薪休假或有偿休假想法的人越来越普遍，随着休假期间提供了一种压力阀，对于员工的保留将起来重要作用，至少理论上来讲，休假可以产生积极的影响，当经理们回到他们的工作岗位上时，他们会表现得充满活力，重新焕发激情，也能从全新视角来审视问题。

我也查阅了大量资料，发现英国Cripps Harries律师事务所在休假方面很有意思，自上世纪70年代成立以来，一直实现强制休假政策，这是很不寻常的，该公司合伙人Jonathan Denny对于此事，有着他的理解，他认为，休假确实能产生有益的效果，不仅对个人，而且对他们所在的组织也很有好处。该公司规定，一旦合伙人服务了10年，他们就必须清理自己的办公桌，离开办公室三个月，所有费用由公司报销。Denny在2011年开始第二次休假，他充分利用这几个月时间到澳大利亚和南非进行旅行，这是一次彻底的休息，他知道自己几个月都不会联系办公室了，所以，他可以自由地欣赏一路风景，从一个健康的距离来认真思考自己的角色，时间过得很美好、难忘。

写到这里，我不由得在想，到底什么才是人才呢？

根据人们的背景、价值观和个人状况，职业成功有很多含义。人才是一个相对术语，适用于许多不追求企业领导力的人们，但是，如果人们想要获得一个高管理职位，除了个人素质外，还需要什么呢？

我认为，定期反馈将是很重要的，大多数公司的反馈都是正式的，但常见，如果在一家公司里，员工最终会得到一个一致的、频繁的反馈，即使是非正式的，那也一定是有益于员工在公司成长，在最初的12至24个月里，你有一种快速的感觉，而且不可避免地会建立起一种自信！让你有机会去反思和重新调整自己，如果你进了这样一家公司工作，我只好说，祝福你！

要想成为组织的高层，以下五点是必须要注意的：

1、常规性的反馈：反馈—自信—期望—绩效这是一个闭环，好的反馈能建立信心，信心能建立抱负和期望，反过来又激发卓越绩效，接着创造更好的反馈，这是一个圆的四个部分，其中，反馈是第一个要素。

2、识别企业文化资本：识别和接受企业文化资本的能力是必须要培养的，每一个企业都有关键的代码，也可以称为DNA，让公司运作起来，如果能在职业生涯的早期开启这段代码，事情将变得容易得多，因为你只需要了解一下工作流程，就先开始工作了，可以称为是文化有轨电车。

3、掌握管理理论：对于常用的管理理论和实际管理实践，需要认真总结，也可参加一些商业课程，如MBA课程等。

4、自信、自我管理、自我驱动：一个人的成功不是来自表面的，都是源自深层次的心理原因，这些心理因素造就了更高层次的承诺、情感，他们会更加专注、更具有倾向性，他们有着内在的动力和需求，而这恰恰被人们所忽视。

5、引起高层的注意：这一点对于一个有极高抱负的人来说，至关重要。

不管如何，最好的雇主都正在试图在他们与有才华的员工之间谈判职业规划时，引入更多的透明度，这是千真万确的。