非扁平化组织的薪酬模式
2018-05-28 10:21:09 来源:中人网 作者:邵前锋 浏览46次
设计薪酬结构时，经常会遇到薪酬模式与组织结构匹配性的问题。扁平化的组织我们通常会采用宽带薪酬模式，比较容易解决，不会存在组织结构与薪酬模式相抵触的问题。
如果组织结构非扁平化，比如传统的科层等级制的组织结构，那么此时采用宽带薪酬模式，可能激励效果会打折扣。因为宽带薪酬结构，讲求的是各岗位序列具有同等的薪酬发展通道，尤其鼓励为能力和业绩付酬。
而传统的科层等级组织下，讲求的是“官本位”，比较突出职位的重要性，决定薪酬高低的主要还是职位因素。在这种情况下，设计薪酬时，要做些变通。在薪酬设计时要强化技能和业绩的影响因素，同时要要弱化职级对薪酬的影响，这样就为非管理序列的员工打造出了薪酬的发展通道，从而达到一个相对公平的收入分配状态。（此时，细心的读者会想到：薪酬体系的改革，可能会带来组织结构的调整，至少是局部的调整，这是薪酬变革的一个伴生产物）。
经过这种改造的薪酬模式，我们可以称之为仿宽带薪酬模式。因为他既不是传统的等级工资制，也不是严格意义上的宽带薪酬模式。这对一些转型期的组织，会比较适用。既避免了过于激烈的冲击，也兼顾非管理类岗位的要求。
而技能和业绩因素的强化，要求技能评价机制（任职资格）和绩效考评机制要健全科学。
由此，我们可以看到，不仅是薪酬设计上，对于整个人力资源管理体系来说，薪酬、绩效、任职资格这三者都是密切相关的、基础性的管理机制，他们是三位一体的，必须要予以充分的建立健全。
如果组织结构非扁平化，比如传统的科层等级制的组织结构，那么此时采用宽带薪酬模式，可能激励效果会打折扣。因为宽带薪酬结构，讲求的是各岗位序列具有同等的薪酬发展通道，尤其鼓励为能力和业绩付酬。
而传统的科层等级组织下，讲求的是“官本位”，比较突出职位的重要性，决定薪酬高低的主要还是职位因素。在这种情况下，设计薪酬时，要做些变通。在薪酬设计时要强化技能和业绩的影响因素，同时要要弱化职级对薪酬的影响，这样就为非管理序列的员工打造出了薪酬的发展通道，从而达到一个相对公平的收入分配状态。（此时，细心的读者会想到：薪酬体系的改革，可能会带来组织结构的调整，至少是局部的调整，这是薪酬变革的一个伴生产物）。
经过这种改造的薪酬模式，我们可以称之为仿宽带薪酬模式。因为他既不是传统的等级工资制，也不是严格意义上的宽带薪酬模式。这对一些转型期的组织，会比较适用。既避免了过于激烈的冲击，也兼顾非管理类岗位的要求。
而技能和业绩因素的强化，要求技能评价机制（任职资格）和绩效考评机制要健全科学。
由此，我们可以看到，不仅是薪酬设计上，对于整个人力资源管理体系来说，薪酬、绩效、任职资格这三者都是密切相关的、基础性的管理机制，他们是三位一体的，必须要予以充分的建立健全。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
