狐假虎威是解决裙带关系问题的有效办法
2018-06-07 10:27:59 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
狐假虎威是解决裙带关系问题的有效办法
案例
我公司有两三个员工是老板直接介绍入职的，这几名员工工作也还靠谱，在各自的岗位上都能胜任，但就是行为有些散漫自由，总是不能严格遵守公司制度，比如午睡时间过长、常常忘记打卡、宿舍卫生最差等等，虽然不是原则性的大错误，但是其他员工都认真遵守，因此影响很不好。对待这种裙带关系的员工，我该怎么办呢？
1
在中国传统的民营企业中，带领公司创业的领头人在企业中的地位就像皇帝一样，他的话就像圣旨一般有效。多少的争论、疑惑、不确定因素到了老板那里，只要他一拍板儿就立刻有了定论。
要有效的解决企业中裙带关系的问题，最好的方式就是靠老板的力量。尤其是当这些带有裙带关系的人是他介绍进来的时候。可是，我发现很多企业中敢跟老板直言的人不多。大多数人是多一事不如少一事，求个相安无事，总不会有错吧？
为什么大家都不愿意说？因为怕死！
其实借着对裙带关系问题的恰当处理，你可能不仅不会死，反而还会得到老板的赏识。
《西游记》剧里面有场戏叫《三打白骨精》，讲的是孙悟空为了保护唐僧，不惜以自己被误解为代价三次打死了白骨精变化的人形。这个标志性事件让我们看清了孙悟空想保唐僧取经的忠心和诚心。也让唐僧在事后懊悔不已，充分的信任了孙悟空。当然在这个故事中，如果孙悟空多一点沟通技巧，可能过程会少一些曲折。
唐太宗和魏征的故事也告诉我们：有时候，在一定适度范围内，运用一些技巧和方法，在老板面前直言不讳，不仅能让老板印象深刻，而且会收到来自老板不一样的正面评价。
分享一个我的故事，供参考。
我原公司有段时间老板提出减员增效的要求，命令各子公司、各部门审视各自的工作内容、检视内部人员的冗余情况。超编的岗位要把人减下来，达到编制数量。
那时候，老板的亲戚Sunny在子公司某部门工作，这部门正常编制是5人，多了Sunny后超编1人。部门负责人很头疼，因为其他5人都很优秀，只有Sunny，仗着跟老板有亲戚关系，总是想尽办法偷懒耍滑。
部门负责人找到我诉苦，说本来挺好的团队因为来了Sunny，搞得大家人心涣散。现在老板又让减人，总不能减了Sunny吧？那不是等于得罪老板吗？可她部门5人编制已经很紧张，如果砍掉他们中任何一个，恐怕必然影响部门正常工作。
当时对我来说，有几个选择。
3.劝这个部门负责人把对我说的话去找老板说。这种选择最免责，是把问题又推了回去。你把球踢给我，我再把球踢回给你。你踢给我的意思是你想我给你踢，我踢回给你的意思是告诉你，这种事你跟我说了没用，我也想解决，不想不管，可是我解决不了，所以这个问题的正解就是你要自己去找老板解决，而不是通过我。
4.我自己找老板反映这个情况。这种选择最冒险，如果没有金刚钻，最好别揽这瓷器活，不然很可能会引火烧身。不过高风险的事情，往往也蕴含着高收益。如果我们每天都做着大家都在做、都会做的事情，又怎么能显得出我们呢？是我们的选择和行为，告诉了别人我们是谁。
2
我选择了第4种，向老板说明了整个情况。当然，找老板也是有技巧的。
1.要在他心情好的时候找他。
2.要早上第一个找他，趁他的心情还没有被坏消息搞差。
3.要站在公司利益的角度向老板说，同时表明自己知道这里面的关系。
4.不要给出建议和方案，让老板自己决定。
老板听完我的描述之后，坚定的说把Sunny调出了那个部门，另外安排了一个岗位。
故事还没完，Sunny到另一个岗位后，涉及到薪酬变化。她原来的岗位属于车间一线，月工资和生产加班时间有关，每月浮动，水平大约在5000元/月。而现在的岗位，月固定工资一般在2600-3600元/月。
按理说她工资的确定需要经过人力资源部。可她近水楼台先得月，竟然自己写了张工资申请单子找老板签了字，给自己定了4800元/月的固定工资。然后，托别人把这张单子交到了我手上。
拿到单子，我可以有两种选择，一是认了，老板都签字了，管他什么薪酬体系，老板的亲戚还有什么可说的，Sunny已经被清出那个部门了，何必再赶尽杀绝；二是再找老板说这件事，公司所有人都要在统一的薪酬体系之下，不能因为个别人就乱改，公司没了规矩，以后还怎么管理大多数人？
我选择了第二种，又一次找到了老板，当然这一次也同样要遵照找老板的技巧。
老板听我汇报完情况后说：就按照公司的薪酬体系给她定工资！
这件事过去一周后，一次开会的机会，公司另一位部门总监小声对我说：他听老板说，他创业30年，很少有干部为了公司利益会主动找他探讨他已经定好的或者签字的事情，让这位总监要向我学习……
职场上，“少一事”确实可能会保你不死，可你永远会是Nobody！
“多一事”确实可能会死，但你一定会成为Somebody！
你想做Nobody？还是Somebody？
此处不留爷，自有留爷处。敢说真话的人，到了哪个公司都是珍惜资源！
No Zuo No Die绝不是真理！
Always Zuo Never Die 才是王道！
案例
我公司有两三个员工是老板直接介绍入职的，这几名员工工作也还靠谱，在各自的岗位上都能胜任，但就是行为有些散漫自由，总是不能严格遵守公司制度，比如午睡时间过长、常常忘记打卡、宿舍卫生最差等等，虽然不是原则性的大错误，但是其他员工都认真遵守，因此影响很不好。对待这种裙带关系的员工，我该怎么办呢？
1
在中国传统的民营企业中，带领公司创业的领头人在企业中的地位就像皇帝一样，他的话就像圣旨一般有效。多少的争论、疑惑、不确定因素到了老板那里，只要他一拍板儿就立刻有了定论。
要有效的解决企业中裙带关系的问题，最好的方式就是靠老板的力量。尤其是当这些带有裙带关系的人是他介绍进来的时候。可是，我发现很多企业中敢跟老板直言的人不多。大多数人是多一事不如少一事，求个相安无事，总不会有错吧？
为什么大家都不愿意说？因为怕死！
其实借着对裙带关系问题的恰当处理，你可能不仅不会死，反而还会得到老板的赏识。
《西游记》剧里面有场戏叫《三打白骨精》，讲的是孙悟空为了保护唐僧，不惜以自己被误解为代价三次打死了白骨精变化的人形。这个标志性事件让我们看清了孙悟空想保唐僧取经的忠心和诚心。也让唐僧在事后懊悔不已，充分的信任了孙悟空。当然在这个故事中，如果孙悟空多一点沟通技巧，可能过程会少一些曲折。
唐太宗和魏征的故事也告诉我们：有时候，在一定适度范围内，运用一些技巧和方法，在老板面前直言不讳，不仅能让老板印象深刻，而且会收到来自老板不一样的正面评价。
分享一个我的故事，供参考。
我原公司有段时间老板提出减员增效的要求，命令各子公司、各部门审视各自的工作内容、检视内部人员的冗余情况。超编的岗位要把人减下来，达到编制数量。
那时候，老板的亲戚Sunny在子公司某部门工作，这部门正常编制是5人，多了Sunny后超编1人。部门负责人很头疼，因为其他5人都很优秀，只有Sunny，仗着跟老板有亲戚关系，总是想尽办法偷懒耍滑。
部门负责人找到我诉苦，说本来挺好的团队因为来了Sunny，搞得大家人心涣散。现在老板又让减人，总不能减了Sunny吧？那不是等于得罪老板吗？可她部门5人编制已经很紧张，如果砍掉他们中任何一个，恐怕必然影响部门正常工作。
当时对我来说，有几个选择。
1.装傻，当不知道这件事。这种选择最安全，这叫难得糊涂。这种情境下，我知道了，可我无能为力，这很“正常”。我不做，是因为我不知道该怎么办呀。别人说不出我的错。多做多错，少做少错，不做不错。
2.劝这个部门负责人要“想得开、识大体”，忍一忍就过去了，要考虑老板的感受。这种选择最势力，明确了自己是站在老板这一边。老板的话要听、老板的关系要维护、老板介绍的人要保护，如果有和老板意见违背的情况，完全以老板的意见为准。
3.劝这个部门负责人把对我说的话去找老板说。这种选择最免责，是把问题又推了回去。你把球踢给我，我再把球踢回给你。你踢给我的意思是你想我给你踢，我踢回给你的意思是告诉你，这种事你跟我说了没用，我也想解决，不想不管，可是我解决不了，所以这个问题的正解就是你要自己去找老板解决，而不是通过我。
4.我自己找老板反映这个情况。这种选择最冒险，如果没有金刚钻，最好别揽这瓷器活，不然很可能会引火烧身。不过高风险的事情，往往也蕴含着高收益。如果我们每天都做着大家都在做、都会做的事情，又怎么能显得出我们呢？是我们的选择和行为，告诉了别人我们是谁。
2
我选择了第4种，向老板说明了整个情况。当然，找老板也是有技巧的。
1.要在他心情好的时候找他。
2.要早上第一个找他，趁他的心情还没有被坏消息搞差。
3.要站在公司利益的角度向老板说，同时表明自己知道这里面的关系。
4.不要给出建议和方案，让老板自己决定。
老板听完我的描述之后，坚定的说把Sunny调出了那个部门，另外安排了一个岗位。
故事还没完，Sunny到另一个岗位后，涉及到薪酬变化。她原来的岗位属于车间一线，月工资和生产加班时间有关，每月浮动，水平大约在5000元/月。而现在的岗位，月固定工资一般在2600-3600元/月。
按理说她工资的确定需要经过人力资源部。可她近水楼台先得月，竟然自己写了张工资申请单子找老板签了字，给自己定了4800元/月的固定工资。然后，托别人把这张单子交到了我手上。
拿到单子，我可以有两种选择，一是认了，老板都签字了，管他什么薪酬体系，老板的亲戚还有什么可说的，Sunny已经被清出那个部门了，何必再赶尽杀绝；二是再找老板说这件事，公司所有人都要在统一的薪酬体系之下，不能因为个别人就乱改，公司没了规矩，以后还怎么管理大多数人？
我选择了第二种，又一次找到了老板，当然这一次也同样要遵照找老板的技巧。
老板听我汇报完情况后说：就按照公司的薪酬体系给她定工资！
这件事过去一周后，一次开会的机会，公司另一位部门总监小声对我说：他听老板说，他创业30年，很少有干部为了公司利益会主动找他探讨他已经定好的或者签字的事情，让这位总监要向我学习……
职场上，“少一事”确实可能会保你不死，可你永远会是Nobody！
“多一事”确实可能会死，但你一定会成为Somebody！
你想做Nobody？还是Somebody？
此处不留爷，自有留爷处。敢说真话的人，到了哪个公司都是珍惜资源！
No Zuo No Die绝不是真理！
Always Zuo Never Die 才是王道！
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
