企业文化不该损害员工权益
任何一家欲成大事的企业,都会对自己的员工关爱有加,绝不会轻易损害他们的权益与尊严。
------------------------------------------------
17名准大学生和中专生,打暑期工时没有完成业绩,被罚吃生苦瓜和生鸡蛋。湖北宜昌市夷陵区一婚纱摄影会馆,发生了这样的怪事。(《楚天都市报》7月9日)
据这家企业的管理者介绍,对没有完成任务的员工实行小小的惩罚,这是一种“企业文化”。强迫员工吃苦瓜和生鸡蛋,目的是刺激员工更加努力。这位管理者还不忘强调,员工完成任务后,会获得一定比例的奖励。有奖有罚,这是“规章制度”。
有法律界人士一针见血地指出,这种奇葩制度,违背了民法总则中的人格权规定,侵犯了劳动者的人格尊严,受罚员工有权要求店家公开赔礼道歉。目前,当地人社局对此事进行了调查,要求该企业立即停止侵害人格权的管理制度。
有关部门的迅速介入值得点赞。看上去,该事件也已圆满解决。然而,仍有一些疑问亟待解答。撇开上述企业管理者缺乏法律意识不谈,为何她能理直气壮地推出奇葩规定,并且大言不惭地将其认定为“企业文化”?
其一,企业和员工之间的权利关系并不平等。据新闻报道,17名暑期工里,有一名女生因吃了生鸡蛋肚子疼,家长到店里讨说法。不料店长态度强硬,说不愿意干随时可以走。显然,在该企业管理者看来,在其地盘内,凡事只能由其做主,劳动者是没有任何话语权可言的。
其二,企业的奇葩规定在长时间内处于无监管状态。如果说暑期工具有临时工性质,给了企业管理者肆意妄为的勇气,那么该企业正式员工的遭遇,就能说明一些问题了。可以想见,若非暑期工的经历受到新闻媒体和舆论的关注,这家企业的管理者还将继续推行奇葩规定,绝无停手之意。
值得玩味的,还有企业管理者对此事的态度。其自称为了发扬团队精神,曾带头吃过生苦瓜和生鸡蛋。这位管理者所秉持的逻辑是,老板都能做到的事,员工有什么理由做不到?可见,把自身需求和价值观强加在员工身上,管理者已经习以为常。
类似以“企业文化”之名,行侵犯员工权益之实的事件,难道还少吗?有的企业祭出“996”法宝,将休息日加班视为员工应尽的义务,还美其名曰“狼性文化”。更有甚者,为打造所谓团队凝聚力,命令员工互扇耳光,丑态百出。
乍看之下,这些企业的管理策略令人感到匪夷所思,其实并不难理解。狼者,掠夺成性也。企业管理者欲将员工培养成狼,无非是希望他们能为企业带来更多利益,创造更多价值罢了。狼,是群居动物,对首领言听计从,从没有个人要求一说。这般动物,管理者怎能不爱?如此一来,某些企业也就不再把员工当作活生生的个体,而将其打磨成庞大机器中不起眼的螺丝钉。
可纵观全世界,任何一家欲成大事的企业,都会对自己的员工关爱有加,绝不会轻易损害他们的权益与尊严。须知,人类不同于动物的地方,就在于其具有丰富的情感。企业和员工之间相互尊重,才能为双方带来健康发展的良好态势。如果还有企业管理者不能明白此中真谛,最后吃亏的只能是自己。
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]