管理者要提高站位意识。管理者的级别可以低，但考虑问题的角度要尽量的高。中层管理者要努力培养自己站在高层管理者的位置考虑问题的角度。
 
目标本身是没有道理可言的。再高的目标，也有人能完成；再低的目标，也有人完成不了。
 
目标管理中要小心的是以员工为重心。永远牢记一点：目标永远是自上而下的。身为管理者，拿到目标后，要把目标传递下去。同时要让员工感受到在完成目标的过程中可以得到的帮助。让员工会看到完成目标背后的机会。
 
《组织行为学》研究表明，如果一个组织，能有33%的中高层管理者知道组织的目标在哪儿，就已经是很强的战斗力了。
 
目标管理的背后是人的潜能的开发。管理者首先要有开发员工的意识。因为管理者把员工开发出来了，所以员工才能够完成任务。
 
管理者能否让下属觉得，跟着你干，他们有感觉，有劲；跟着你干，他们不仅能完成当下的任务，而且，能有发展，能在未来完成更大的更有挑战的任务？
 
管理者没有威望，往往源于管理者给员工的感觉是“管理者在混日子”。