企业高管在规范化管理体系建设中的作用
2018-08-31 13:53:06 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。
一、企业高管在规范化管理体系建设设计阶段的作用
如果企业负责人决心已下，企业管理体系建设项目获得通过，作为企业高管明智而唯一的选择就是热情配合，积极响应，努力做好以下工作：
1、协助项目动员，保证自己所属系统员工对这一项目的认同与参与；
2、参加项目技术方法培训，了解企业规范化管理体系设计的思路与方法；
3、参加项目总体方案的讨论，以及与自己职责相关的系统方案的草拟与讨论；
4、积极支持企业项目小组的工作，按时完成分配给自己的工作；
5、主持自己主管范围内项目设计方案的讨论审核；
6、不定时与项目专家进行沟通，提供信息，反馈意见；
7、以大局为重，绝不因为项目会损害小团体或自己个人的相应利益而作梗或抵制；
8、对项目设计过程中出现在自己所辖范围内的人际矛盾和利益冲突，及时出面协调解决，对自己不能解决的问题及时上报项目专家。
9、出席项目领导小组的各种会议与方案讨论，会上建言献策，畅所欲言，表决时少数服从多数，会后必须与领导小组的决议保持一致，坚持“集体讨论吵够，执行不折不扣”的原则！
当然，也不排除有人为了个人固有利益，消极抵制甚至公开反对，最后结果要么与项目专家两败俱伤，要么被企业淘汰出局。但是，我们始终相信，一个企业的高管在历史转折关头，一定会秉承强烈的责任感和使命感，为了企业的发展壮大，一定会舍小我为大我，一定会与企业同呼吸、共命运！
二、企业高管在规范化管理体系建设实施阶段的作用
在企业规范化管理体系实施阶段，高管们必须做好以下工作：
1、主持宣传培训，让设计成果在自己管辖范围人人知晓；
2、把项目实施纳入工作计划，变成主要职责；
3、把项目实施效果好坏与奖惩挂钩；
4、身先士卒，模范遵守制度、标准、流程；
5、发现问题不推诿不拖延，当断则断，否则及时上报项目专家解决；
6、坚守“制度重于一切、流程高于权力”的原则，确保自己不成为项目落地的障碍。
如果项目设计能够顺利进行，并按计划进入实施阶段，企业高管们一定功不可没。没有企业高管的支持配合，规范化管理体系建设是根本不可能完成设计工作的。项目专家与企业员工共同打造的管理体系方案能否落地，不仅仅关系到项目专家的声誉，更重要的是关系到企业的发展大计，关系到企业员工的生计。企业规范化管理体系建设，好比给人同时做了内外科手术，成功能让企业健康发展，失败可致企业一败涂地！这并非危言耸听！中外企业管理变革的历史证明：变革要么重生，要么牺牲。
一、企业高管在规范化管理体系建设设计阶段的作用
如果企业负责人决心已下，企业管理体系建设项目获得通过，作为企业高管明智而唯一的选择就是热情配合，积极响应，努力做好以下工作：
1、协助项目动员，保证自己所属系统员工对这一项目的认同与参与；
2、参加项目技术方法培训，了解企业规范化管理体系设计的思路与方法；
3、参加项目总体方案的讨论，以及与自己职责相关的系统方案的草拟与讨论；
4、积极支持企业项目小组的工作，按时完成分配给自己的工作；
5、主持自己主管范围内项目设计方案的讨论审核；
6、不定时与项目专家进行沟通，提供信息，反馈意见；
7、以大局为重，绝不因为项目会损害小团体或自己个人的相应利益而作梗或抵制；
8、对项目设计过程中出现在自己所辖范围内的人际矛盾和利益冲突，及时出面协调解决，对自己不能解决的问题及时上报项目专家。
9、出席项目领导小组的各种会议与方案讨论，会上建言献策，畅所欲言，表决时少数服从多数，会后必须与领导小组的决议保持一致，坚持“集体讨论吵够，执行不折不扣”的原则！
当然，也不排除有人为了个人固有利益，消极抵制甚至公开反对，最后结果要么与项目专家两败俱伤，要么被企业淘汰出局。但是，我们始终相信，一个企业的高管在历史转折关头，一定会秉承强烈的责任感和使命感，为了企业的发展壮大，一定会舍小我为大我，一定会与企业同呼吸、共命运！
二、企业高管在规范化管理体系建设实施阶段的作用
在企业规范化管理体系实施阶段，高管们必须做好以下工作：
1、主持宣传培训，让设计成果在自己管辖范围人人知晓；
2、把项目实施纳入工作计划，变成主要职责；
3、把项目实施效果好坏与奖惩挂钩；
4、身先士卒，模范遵守制度、标准、流程；
5、发现问题不推诿不拖延，当断则断，否则及时上报项目专家解决；
6、坚守“制度重于一切、流程高于权力”的原则，确保自己不成为项目落地的障碍。
如果项目设计能够顺利进行，并按计划进入实施阶段，企业高管们一定功不可没。没有企业高管的支持配合，规范化管理体系建设是根本不可能完成设计工作的。项目专家与企业员工共同打造的管理体系方案能否落地，不仅仅关系到项目专家的声誉，更重要的是关系到企业的发展大计，关系到企业员工的生计。企业规范化管理体系建设，好比给人同时做了内外科手术，成功能让企业健康发展，失败可致企业一败涂地！这并非危言耸听！中外企业管理变革的历史证明：变革要么重生，要么牺牲。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
