建立提升员工责任心的机制
2018-09-26 14:06:43 来源:世界经理人 作者:未知 浏览46次
面对纷纭浮躁的职场，员工感到工作的迷茫，这是为什么呢？员工要追求职业的发展，企业要追求基业的常青，然而，企业制定了目标、量化了指标，员工却工作打折扣，团队没有活力，做事效率低下，完全没有创业初的激情，这些归根结底，都是员工责任意识严重缺失，企业也缺少提升员工责任的方法和技能。
许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天工作努力了吗？工作有成果了么？工作就是责任，缺乏责任是不可靠的，缺乏责任的组织是是失败的组织，对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。对于人才来说，学历、知识和经验重要，但责任心更重要！责任是回报的前提，不要总想到企业给予了你什么，而要想到为企业承担了什么。
一、为什么要承担责任
责任是卓越企业文化的核心，责任是使组织保持正确战略选择的罗盘，责任是造就卓越团队的内推力。要学会承担责任，多承担一点为自己创造经历，不敢承担责任是最大的风险，责任是经验积累的最好载体。深度剖析责任系统的本质，责任心就是责任信，责任力就是责任里，责任感就是责任敢，负责人就是负责任。企业兴亡，我的责任。从我做起，把我看成一切的根源，主动面对问题，坚信方法总比问题多，往前走一步，不是不动或往后移动，工作无小事，把细小的事也做得很到位，拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动，老好人要不得，缺乏原则的好人如同帮凶。责任重在落实，关键要看结果。责任不分大小，关键在于落实，锁定责任，才能锁定结果，对工作结果负责就是对自己负责。
责任驱动要领：多一份责任，多一份成功。用工作动力驱动自我责任心，用付出精神驱动自我责任心，用职业忠诚o;驱动自我责任心，用感恩担当驱动自我责任心，承担责任是为别人，更是为自己，责任有多大，舞台就有多大，强者承担责任弱者逃避责任，想改变万物，先改变自己。
二、不负责任的原因及解决之道
不负责任的原因有五种：一是，结果不清，目标不明，解决之道是五维成像法；二是不负责任，寻找借口，解决之道是责任思维；三是自以为是，自我思维，解决之道是顾客思维。四是奖罚不明，制度无威，解决之道是火炉法则；五是，团队意识不强，角色定位错误，解决之道是定位正确。
承担责任，责任胜于能力，员工的责任心是企业的核心竞争力，员工的责任心决定企业的兴衰成败，员工的责任心就是企业的防火墙，责任心是员工取得事业成功的第一要素，人可以不伟大，但不可以没有责任心，没有做不好的工作，只有不负责任的人，因此，要将责任心根植于内心，既要有能力，又要有责任心，责任心是所有能力的核心，责任能让你的能力展现最大的价值。责任有多大，舞台就有多大，强者承担责任，弱者逃避责任，想改变万物，先改变自己，感恩心做人，责任心做事。
三、承担责任就是要做出结果
承担责任就是做出结果，结果的三大原则，即结果是商品，结果可以衡量，结果的分级原则。掌握判断是否承担责任的标准，承担责任的误区，理清责任与能力、知识的关系。
承担责任的思维模式，什么是客户？我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们的商业回报。什么是客户价值？满足客户价值需求；超越客户既定的期望，企业生存的底线，执行的动力和方向。怎么做客户价值？客户价值的修炼，做出结果的思维方式，了解客户的需求，满足客户的需求。
四、承担责任要团结和敬畏制度
团队是我们每个人的生存方式，是团队成就了我，不是我成就了团队队，离开团队我们我们无法生存和发展，没有完美的个人，只有完美的团队敬畏制度，提高责任心。敬畏制度，坚决执行，只有敬畏制度，才能提升团队执行力，只有立即行动才能创造结果！
综上所述。一要让团队更具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化；二要深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会；三要让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力；四要员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动；五要让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心；六要让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业；七要让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作；八要部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿；九要干部以身作则，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。
许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天工作努力了吗？工作有成果了么？工作就是责任，缺乏责任是不可靠的，缺乏责任的组织是是失败的组织，对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。对于人才来说，学历、知识和经验重要，但责任心更重要！责任是回报的前提，不要总想到企业给予了你什么，而要想到为企业承担了什么。
一、为什么要承担责任
责任是卓越企业文化的核心，责任是使组织保持正确战略选择的罗盘，责任是造就卓越团队的内推力。要学会承担责任，多承担一点为自己创造经历，不敢承担责任是最大的风险，责任是经验积累的最好载体。深度剖析责任系统的本质，责任心就是责任信，责任力就是责任里，责任感就是责任敢，负责人就是负责任。企业兴亡，我的责任。从我做起，把我看成一切的根源，主动面对问题，坚信方法总比问题多，往前走一步，不是不动或往后移动，工作无小事，把细小的事也做得很到位，拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动，老好人要不得，缺乏原则的好人如同帮凶。责任重在落实，关键要看结果。责任不分大小，关键在于落实，锁定责任，才能锁定结果，对工作结果负责就是对自己负责。
责任驱动要领：多一份责任，多一份成功。用工作动力驱动自我责任心，用付出精神驱动自我责任心，用职业忠诚o;驱动自我责任心，用感恩担当驱动自我责任心，承担责任是为别人，更是为自己，责任有多大，舞台就有多大，强者承担责任弱者逃避责任，想改变万物，先改变自己。
二、不负责任的原因及解决之道
不负责任的原因有五种：一是，结果不清，目标不明，解决之道是五维成像法；二是不负责任，寻找借口，解决之道是责任思维；三是自以为是，自我思维，解决之道是顾客思维。四是奖罚不明，制度无威，解决之道是火炉法则；五是，团队意识不强，角色定位错误，解决之道是定位正确。
承担责任，责任胜于能力，员工的责任心是企业的核心竞争力，员工的责任心决定企业的兴衰成败，员工的责任心就是企业的防火墙，责任心是员工取得事业成功的第一要素，人可以不伟大，但不可以没有责任心，没有做不好的工作，只有不负责任的人，因此，要将责任心根植于内心，既要有能力，又要有责任心，责任心是所有能力的核心，责任能让你的能力展现最大的价值。责任有多大，舞台就有多大，强者承担责任，弱者逃避责任，想改变万物，先改变自己，感恩心做人，责任心做事。
三、承担责任就是要做出结果
承担责任就是做出结果，结果的三大原则，即结果是商品，结果可以衡量，结果的分级原则。掌握判断是否承担责任的标准，承担责任的误区，理清责任与能力、知识的关系。
承担责任的思维模式，什么是客户？我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们的商业回报。什么是客户价值？满足客户价值需求；超越客户既定的期望，企业生存的底线，执行的动力和方向。怎么做客户价值？客户价值的修炼，做出结果的思维方式，了解客户的需求，满足客户的需求。
四、承担责任要团结和敬畏制度
团队是我们每个人的生存方式，是团队成就了我，不是我成就了团队队，离开团队我们我们无法生存和发展，没有完美的个人，只有完美的团队敬畏制度，提高责任心。敬畏制度，坚决执行，只有敬畏制度，才能提升团队执行力，只有立即行动才能创造结果！
综上所述。一要让团队更具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化；二要深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会；三要让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力；四要员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动；五要让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心；六要让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业；七要让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作；八要部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿；九要干部以身作则，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。
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