人力资源提高管理效率的5个技巧
2018-10-27 15:46:08 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
现如今，人力资源管理也是越来越受到重视，老板们也越来越关注其价值和结果。但是呢，不是重视就能做好人力资源管理了，管理能够取得成果还是取决于人力资源管理人员的水平高低。高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求，如何做到高效人力资源管理，下面一起来看看高效管理的5个密码。
现如今，人力资源管理也是越来越受到重视，老板们也越来越关注其价值和结果。但是呢，不是重视就能做好人力资源管理了，管理能够取得成果还是取决于人力资源管理人员的水平高低。高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求，如何做到高效人力资源管理，下面一起来看看高效管理的5个密码。
一、营造积极向上环境和氛围
很多在人力资源方面取得成果的企业，人力资源管理都是具备良性的和激励的，而不是管控、也不是压抑的环境。所以，HR在执行人力资源管理的过程中，一定要结合公司的特性与组织目标，善于营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围，一个良好的环境能够让员工拥有积极的工作心态和动机，引导员工良性发展。
二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
什么是人性化管理呢?说白了，就是以人为本，现在公司之间的竞争是人才的竞争，人是一切的根源，HR需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台，当然，仅仅靠平台还是不够的，还要有合理、科学的分配机制、考核机制、激励机制以及人性化管理制度，这些机制都对员工有很好的激励作用，能够让员工的工作状态有明显的提升。
三、以结果和价值为导向开展人力资源管理
不难理解，就是看结果以及结果能够带来了什么样的价值?做这件事情有没有意义，能不能为公司创造价值?能创造什么样的价值?如果不能带来任何价值或者说微不足道的价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。所以，要以结果为导向，不做无用功，并且创造实际的价值和结果。
四、用“数据”来衡量工作的完成情况
可以这么说，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。人力资源部的工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作，看起来做的工作不少 ，但是产生的价值有多大呢?没有人能够说清楚。所以，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。
五、用经营的思维开展人力资源管理
首先说说经营思维，简单来讲就是收入-成本=利润，人力资源的任务就是促进收入的提升以及降低成本来获取更多的利润。其次，对员工分类管理，那些人能为企业增加收入，哪些能够降低成本，找出这些因素完成第一步也就有头绪了;最后就是可持续盈利，想办法驱动各个战线上的管理者回归经营思维的本质，并把人力资源管理行为和动作简单化，将一切活动聚焦到如何让公司盈利，用经营思维去开展人力资源管理工作，让公司实现可持续盈利。
一、营造积极向上环境和氛围
很多在人力资源方面取得成果的企业，人力资源管理都是具备良性的和激励的，而不是管控、也不是压抑的环境。所以，HR在执行人力资源管理的过程中，一定要结合公司的特性与组织目标，善于营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围，一个良好的环境能够让员工拥有积极的工作心态和动机，引导员工良性发展。
二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
什么是人性化管理呢?说白了，就是以人为本，现在公司之间的竞争是人才的竞争，人是一切的根源，HR需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台，当然，仅仅靠平台还是不够的，还要有合理、科学的分配机制、考核机制、激励机制以及人性化管理制度，这些机制都对员工有很好的激励作用，能够让员工的工作状态有明显的提升。
三、以结果和价值为导向开展人力资源管理
不难理解，就是看结果以及结果能够带来了什么样的价值?做这件事情有没有意义，能不能为公司创造价值?能创造什么样的价值?如果不能带来任何价值或者说微不足道的价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。所以，要以结果为导向，不做无用功，并且创造实际的价值和结果。
四、用“数据”来衡量工作的完成情况
可以这么说，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。人力资源部的工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作，看起来做的工作不少 ，但是产生的价值有多大呢?没有人能够说清楚。所以，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。
五、用经营的思维开展人力资源管理
首先说说经营思维，简单来讲就是收入-成本=利润，人力资源的任务就是促进收入的提升以及降低成本来获取更多的利润。其次，对员工分类管理，那些人能为企业增加收入，哪些能够降低成本，找出这些因素完成第一步也就有头绪了;最后就是可持续盈利，想办法驱动各个战线上的管理者回归经营思维的本质，并把人力资源管理行为和动作简单化，将一切活动聚焦到如何让公司盈利，用经营思维去开展人力资源管理工作，让公司实现可持续盈利。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
