前段时间有赞高调宣布实施996制度，虽然引来一片非议，但我们老板特别推崇这种做法，也想在公司效仿，然而员工的劳动合同签订的是标准工时制，而且突然从正常的5天8小时工作制改为996工作制，感觉阻力特别大，会引起员工的极度反感。请问对于老板实施996制度的想法，我该怎么办呢？

一、违不违法先说清楚：

      从民企到外企，从非上市公司到上市公司，这么多年的职业生涯，我之所以过得顺风顺水、顺心顺意，那是因为我从来不为难自己，给自己在企业里的定位很清楚——HR再是Boss大大们的自己人，但终究不是决策者，我只把自己份内的事情做好，至于老板如何决策，那是老板的事情。话到这里了，题主也应该明白我做事的原则了吧，这种事如果落在我的身上，我断不会这么犹豫、纠结，人力资源管理到如今已经发展到人力资源心理资本管理时代了，上兵伐谋、攻心为上，这首要攻心的对象就是题主的Boss大大。

      来来来，我们先来看看，这让题主Boss大大心心念念的“996制度”是个啥？而且它违不违法？

      为此，我还特意去百度了什么是“996制度”？“所谓“996制度”就是指工作日早9点上班，晚上9点下班，中午和晚上休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作制度。”

      996制度明显违反《劳动法》中关于工作时间的规定：

     《劳动法》第四章工作时间和休息休假

       第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

       第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

       第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

       根据《劳动法》第九十条明确规定：“用人单位违反本法规定，延长劳动者工作时间的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。”

       由此可见，题主现在公司给全体员工签订标准工时的情况下，要实施996制度首先是违法、其次面临行政部门警告、处罚款甚至面临引发员工集体劳动仲裁或诉讼的风险。

       Tips1:在这种大是大非的事情面前，人力资源部一定是执行部门，可以把利害给你们老板坦诚，如果老板一意孤行，那好，写成报告呈上去，谁批，谁负责，想让人力背锅，这锅，人力真心不能背、也不可以背。

        Tips2：题主先把风险给老板讲清楚，其实就是在攻老板的心啊，如果老板一意孤行，听不进去你的劝，那好，你也已经做了你分内的事情，都不后悔。

二、聪明总被聪明误：

       《红楼梦》第五回，曹雪芹所作的曲子《聪明累》里有一句“机关算尽太聪明，反算了卿卿性命”。题主跟HR小伙伴们，我们在选择工作的时候，一方面雇主在选我们，一方面我们也是在选老板。就题主这么能算的老板，如果是题主老板一时的“鬼迷心窍”，我们还可以容忍他，但是，如果他本人就是一个这么能算计员工的人，我劝题主——还是良禽择木而栖，早做改换东家的打算——因为这种老板格局真心太小了。

       这种算计自己员工、奴役自己下属的老板，不跟也罢。

       我们公司实行的是弹性工作制，按照自己的工时统计，有的员工一周工作60小时，但是，大家都没有怨言，因为什么？

       因为我们自己的Boss大大做得到位：

       1、听取人力意见，及时换休：如果头一天加班，第二天上午如果没有重要工作，上午加班员工给我和主管合伙人打完招呼，是可以换休的。如果确实没有时间第二天换休，我们的加班可以积攒，到项目不忙时转成换休假。

       2、带薪年假可以结转不算计：我们的带薪年假每年休不完不归零，可以最多有10天带到下一年。

       3、年终奖金超给力：平时虽然团队工作的辛苦，有的时候我作为HRD还劝他们及时回去休息，但是团队加起班来，真心的是“不要命”，为什么大家这么不要命？因为我们年终奖金非常的给力，只要有进账，年终所得一定会让团队满意。

       我们Boss大大本周例会上说：“大家都是我的兄弟姐妹，虽然刚刚开年，但是大家都一定要注个人的身体，有身体健康，才有一切，来日方长，不必急在一时。”

      卡文发布这天是元宵节，Boss大大还组织大家一起吃元宵——聚餐。

      Tips1:一个公司的制度文化是企业文化的重要组成部分，如果实行996制度，那体现的就是不拿员工当人，而反观我们公司，虽然我们弹性工作制下，加班依然盛行，但是都是员工主动加班，员工在公司里感受到的是受尊重和重要的归属感、价值感。如果题主的Boss大大不能做到这些，那996制度还是休谈吧。

      Tips2：题主可以问一下自己的老板，实行996的目的是什么？现如今，谁也不是傻子，题主可以告诉你们老板，这样算计自己的团队、自己的员工，结果只能是众叛亲离、到最后算计了自己。如果你老板不相信，你可以把话撂这，反正，企业不是你的，对不？

三、“心理契约”早早签下：

       如果，我说如果，题主没能劝得了你的会算计自己员工的老板，建议题主配套的倒休制度跟上，这样你的“996“推行起来阻力也能小点。

       虽然我们公司不是IT行业，但是如前文所示，我们的弹性工作制下的加班情况也很严重的，在这种情况下，我不会跟员工强行推行，而是在面试以及在谈Offer的阶段就跟员工口头签订“心理契约”。

       比如，我们公司2018年底的美国实习生K,他30岁之前一直在家族企业里负责美国公司业务，但是30岁的时候，他想转行到金融行业于是从头学起，现在刚刚本科毕业，2018年金融本科毕业之后一直在找实习机会，我们公司给了他三个月实习机会，本月实习期到期，我跟老板请示K是否可以留用，老板表示可以，让我先跟他谈，然后老板再跟K谈。

       我跟K谈的时候关于工作时间的那段节选如下：

       我：“首先恭喜你K，老板已经同意你正式留用了。”

       K：“谢谢Carol（我的英文名），谢谢您，谢谢老板。”

       我：“我想，你应该首先感谢的是你自己，是你的表现让公司管理层看到了你的潜力——虽然你之前并没有金融行业的工作经历。然后，才感谢老板，是他肯定了你的工作表现。”

       K:”也要谢谢你哈。”

       我：“客气啥，Edward（Boss大大英文名）说了公司不是他的公司，而是我们公司每个人的公司，我们的公司是一个平台，上面有完善的晋升体系，也就是说，你由实习生成为公司最基层的分析师，如果表现优异，是可以升到公司合伙人的。”（说明K的入职职位及晋升可能性。）   

       K:”谢谢Carol给我说明。”

       我：“我觉得工作就是在玩一场游戏，不知道你认同不认同？”

       K:”我认同。”

       我：“我们每天在公司工作，付出时间、积累经验，跟玩游戏异曲同工，我希望在我们这个平台上的每个人付出时间，每天都可以积累经验，你的经验值积累越高，那你未来可以解决的问题复杂程度就越难。我们最高的级别是合伙人，目前最短的从分析师到合伙人的时间是用了5年。我希望，你能够用你的努力把这个记录打破。”

       K:”多谢Carol对我的认可和信任。”

       我：“那你既然认可我的‘游戏’说，不知道你认同不认同为了更快的“升级打怪”那就要付出额外的时间，你愿意不愿意？”

       K:”当然，我当然愿意。我知道你说的是加班，实习过程中我也看到了公司的工作强度。”

       我：“现在，虽然你还没有作为正式员工入职，但是我对你的要求，已经按照公司正式员工的要求来了——你不必对我负责，你要对你自己的未来负责。”

       K:“明白，我了解，你放心，虽然现在的考勤制度跟我在美国的实业公司的考勤制度不一样，我会遵守公司的考勤制度的。我要成为你口中那个可以打破纪录的人。”

       我：“虽然我可以做业务，但是，我有比做业务更重要的事情——找到合适的人，放在合适的位置上，做合适的事情，我希望我的这次对公司的推荐——也就是你是一个正确的选择。”

       K:”你要放心，你的这次选择绝对是正确的。”

       我：“那我们拭目以待吧。”

       Tips1:同一个世界、同一个梦想、同一种语言，K以流利的中文及刻苦的工作征服了公司管理层，我在跟K的交流中，在与K不知不觉的签订下了“心理契约”——这个平台上的每个人都是为自己工作的，自己要对自己的未来负责。我都这么相信K可以打破晋升记录了，那他自己一定会为了这份相信而不断努力——毕竟人都是需要认可与激励的。    

       Tips2:当与员工成功缔结“心理契约”，你会发现那种“我要做”所爆发出来的能量是多么的巨大。上兵伐谋，攻心为上——HR对老板、对员工都要做到攻心为上，题主如何做，那要看题主如何选了。预祝题主一切顺利，不必纠结。