又来到了周五的干货自由分享专场，本周带来规划与组织、企业文化模块的分享，欢迎各位牛人分享这3个方面的实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！

当企业老板与HR探讨企业文化相关内容时，无论是老板、还是HR就会觉得特别高冷，似乎看不到、也摸不着。但当企业出现士气不振、管理不畅时，又会被外聘的管理顾问讲“企业文化出了问题”。我们的企业有文化吗？这是HR常常疑惑的问题，谁来决定公司的企业文化，老板、员工还是另外牛B的管理体系呢？

其实，都不完全正确。先来讲讲我应朋友之邀走进的企业逐步改进的企业文化，或许能让大家有些启发。

企业老板A是一位年近五十的成功人士，刚见面时感觉很严肃，沟通时也中规中矩。为了打破压抑，我向老板请教“您感觉自己在员工眼中是怎样的角色？”因为他希望我来帮忙企业改变现状，所以根源上还是要从他本人入手的。他听到问题先是微微皱了皱眉，想了想说道“应该是本行业的专家”，还有吗？“可能还是一位不讲情面的领导”。我没再继续追问。当离开公司时，老板送我离开他办公室时，有的员工虽然没有停下手中的工作，却微微侧眼看着我们，眼神中似乎闪过一丝紧张。

那么，回到今天的话题中，如果你面对严肃的老板时，需要改变原有的文化氛围时，怎么办？

因为老板的个性，我们不可能完全要求他改变，放下架子走近员工中。就算他自己乐意，员工也是无法接受的。所以，跳出办公环境，让老板与员工进入相对放松的环境中。正巧技术部门打算做团建，最后一个项目是集体唱K，我便建议老板学几首新歌，到时现场表现一下。正好那天还有两名同事过生日，老板以此为参与点。我们提前到了KTV，一直等到技术部门员工到达后，才让老板以接待客户的名义，偶然撞见大家的团建。老板一进门，气氛似乎马上冷了下来，还好技术部的leader打圆场，老板唱了一首《朋友》，还邀请两位寿星一起，当场加了寿星的微信，还送出两个大红包。这时，气氛才与K歌的环境相适应。

而后，回到公司，技术部的同事分享团建心得时，聊到最多的就是老板的突然出现及后续一系列反应，完全超出大家的预期。原来老板还有另外一面。至少从技术部同事的眼中，再看到他时不再小心翼翼。

老板A的首次破冰，成功！

再接下来的工作，就由HR代劳了。在员工生日当天，送上老板亲自写下祝福的贺卡。祝福的内容与寿星的工作、家庭密不可分。信息来源自然是HR来提供。

另外，对于新入职员工，也会在入职登记表上增加一项“一直未达成的小心愿”，新员工并不知道心愿有可能会在自己生日当天实现。由于心愿都来自于员工的内心所求，“心想事成”的效果远远超出预期。老板在员工心目中的形象，也大为改观。

既然作为行业的专家，是否应该承担起对新人的培养？这也是我们改变企业文化的一个切入点。之前老板也会在企业中培训，但听众只限于项目总监、部门经理，但现在，每月都安排一次全员培训会，活动名称为“我们一起说公司”，培训的主题由浅与深，从行业发展到技术变革、从当初创业的艰辛到收获成功的喜悦，原来枯燥的培训课堂，变成了员工期望了解企业与公司的通道。老板分享结束后，特别多的新人开始聊起自己入职后的感受，有些会显得唐突，但这个氛围下，每个人都不会介意。原来必须安排在下班后的加班培训，调整到每周五下班前1个小时，多数情况下氛围热烈时经常会聊到7、8点。老板与员工间的距离越来越近，原本刻板的形象也逐渐有了人情味儿。

【一点儿总结】

企业文化的变化，看似来源于老板，但我更建议把企业文化的建设当成一个个场景的演练，HR的角色有时是剧务，因为需要了解接触每一名企业中人；有时是导演，需要调动好所有的资源与主演（有可能是老板，也有可能是员工）；有时我们自己也是演员，需要因不同的场景进行角色的转换。但无论哪个场景下，我们的初衷都是从“人”的需求角度出发，“人生如戏，全靠演技”，心不变，技自强。