只要你不想离开，还想继续在这里干下去，或者说老板没有明的暗的“赶你走”的意思，我们就接着继续往下分析，否则，就不是这里要谈的了。

  我认为，从正反两个方面稍稍分析一下，就会真相大白的。

1、反面：即认为自身工作能力不够

  老板事无巨细或者亲力亲为，这的确与一般的老板做法有所不同，很容易让员工感觉到“是不是自己能力不够”“不忠心”“办事考虑不全面”“让老板不能放心”之类的。

  但是，为了搞清楚是不是有可能有这样的因素或考虑，如果无法从正面获得答案，我们不妨从其他方面来体会一下，比如：

1）老板暗示没有。

  在与老板共同讨论或操作这些具体工作过程中，老板曾经明的或暗的有没有指责、表达出对楼主的意见，比如：如果你能在这方面注意或提高就好了，这点小事儿怎么都办不好，下次能不能注意一下，等等。如果没有这些，那就是楼主多虑了。与民同乐，也许就是老板的兴趣或爱好，你觉得呢？

2）是不是讨论式。

  楼主提到过“一起探讨某个招聘文案/招聘渠道”，如果老板经常采用这种方式，而不是“我说你听你记”式的指令、安排式，那么，可以说是在与楼主平等交流和协商。

  说不定老板深知“三人行必有我师”“任何人都有知识盲点”这个道理，他就是想通过与大家的讨论，来汲取别人身上知识和长处的营养，以更加丰富和完善自己。

3）结果以谁为主。

  不管什么讨论或操作，在不同意见面前，最终是以谁的意见为主，也就是说，是不是经常以老板的意见为主，如果不是这样的，即也时常采纳楼主的看法。那么，楼主担心或考虑那么多做什么呢？

4）过程是怎样的。

  老板愿意讨论和亲力亲为，说明他也是想倾听大家的意见和看法，大家就可以完全以主人翁的角度无保留的表达自己的想法，只要不私心，为了公司利益和发展着想，就可以大胆讲出来，即使有时与老板据理力争也是可以的，毕竟真理只有越争才越明，如果一味只服从，可能并不是老板愿意要的局面。

  正如魏征多次与李世民为国事而争执一样，最终让百姓安享贞观之治的太平盛世，更为大唐赢来得万国朝贺的强大。

  通过以上几个方面的照镜子，楼主就可以基本判断“自己认为的能力不够”是不是多虑了。

2、正面：你可以从老板身上学到啥

  人们常说，一生都需要不能停息的就是“学习”与“锻炼”两件事，能够让思想、身体受益和成长。针对楼主遇到这样的老板，我认为，楼主至少可以有以下这些学习成长的机会：

1）提升实操。

  老板深入你工作细节并且可能亲力亲为，不正是老板“手把手传授”“面对面教导”于你吗？而且是从细节入手也，有哪一个师傅比得上老板来当师傅更好呢？

  亲力亲为，是在你面前的操作或表演，并不是背着你干吧。这不正是“案例示范”的培训法吗？只要你认真看、仔细记，下次你就可以独立上手了。如果再不会，老板又示范一次，岂不更好。

  想想看，如果事事都如此，估计不用半年，你各项事务的实操能力一定突飞猛进。

2）掌握标准。

  人事工作事多而杂，有时还有兼着行政方面的事务，然而，这些工作没有国家、地方、行业的标准，不像财务那样有各种标准、规格的表格、制度，这些人资标准，往往都掌握在企业或老板自己手中，特别是一些中小企业，这样的情况更为突出。

  如果经常与老板在一起处理具体的人资事务，就能够慢慢熟悉老板的爱好、作事准则，进而准确掌握老板的工作标准，这对今后独自做好工作是有很多好处的。

3）提高理论。

  楼主讲“老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识”，这样看来，老板是具有企业管理和HR管理的一些理论的，加之他喜欢，就一定会不断跟踪学习这些方面的知识，包括平时与其他行业、企业的交流心得。

  由于经常与楼主一起工作和交流，难免就会流露出这些方面的知识，这也是楼主可以留心学习的地方。理论是别人在总结许多实践基础上得来的，是照耀我们前行路上的明灯，可以随时启迪我们的思维和工作方法。

4）增强运用。

  理论如何与实践相结合，才是将理论发展到最大作用，这就需要一次次实践，即使失败或暂时没有取得预期效果，也可以再次实践。

  楼主不是说“老板本着实践与理论共存的想法才插入具体事务的”吗，这样的理论运用，如果没有老板牵头，一般的员工恐怕没有太多机会或场合来进行理论演练的。

  比如：你学得了KPI的理论和操作流程、制度等，但你可以在现有的公司里大胆运用吗？我想如果没有上级领导的支持，你是寸步难行的。

5）老板培养。

  老板对HR理论和实践很感兴趣，就会插手这样那样的具体工作，并且与楼主一起探讨。从些行为和做法，我们至少可以阅读出：

  首先，老板是愿意培养楼主的。如果不愿意，干嘛花那么多时间和精力，对楼主来讲，难道不是一件好事吗。

  然后，老板是重视HR的。说明老板深知人才是企业竞争的根本，所以从重视HR管理开始，可能长远就会打造企业的人才库、管理手册等。

  最后，老板也想自己成为HR专家。如果老板不懂HR，就难以从根本上指导HR工作，也难以准确评判HR业绩，所以，希望通过理论与实践的紧密结合，老板慢慢把自己训练成自己企业的HR专家。

6）其他方面。

  老板的各种事务够繁杂的了，还要亲力亲为HR杂事，除以上那些积极因素之外，我想，至少还可以映射出以下一些好的方面：

  首先，老板身体好。老板的健康和心理至少是非常好的，不然，哪来那么好的精力、那么多的想法，以及一起探讨的耐心。老板身体好，企业发展才有盼头。

  其次，其他部门重视HR部门。老板都这么重视HR，其他部门敢小瞧吗，这为楼主开展各项工作打下了良好的威望基础。

  最后，楼主可有更多想法。老板主动重视HR，时常与楼主探讨HR管理，如果楼主与老板配合良好，随着自己的成长，完全可以成为老板和企业管理的核心成员，成为总监、副总之类的人物是非常可能的，毕竟有了信任，什么都是可能的。

  通过以上正、反两方面的简单分析比较，不知能否给楼主一些启发，但愿楼主少些顾虑、多些果敢，少些想法、多些学习。