开头很难，但贵在坚持。比方说我们计划在一年内完成第二专业的社会自考，就要考虑到学习和复习强度，分配好时间，养成看书习惯。无论是21天，还是40天能够养成习惯。但目标很明确，年内要完成自考，四门课。但不同的人，面对同样的目标，执行效果也千差万别。

    大概有这几种情况，第一种，报了名连教材都不买，最后不去考试的；第二种，报名买了教材和复习资料，但从来不去翻书的，考试就是应付；第三种，报名买了资料，看了几页书，考前临时抱佛脚的；第四种，报名买了资料，报了培训班，断断续续把书看完，把课程学完，没有进行习题练习的；第五种，报了培训班，认真上课，认真做练习册和真题，付出足够的时间，背水一战的。以上五种情况，在学习方面投入的多少程度不同，结果也不同。就连傻子也看得出来，第五种情况，考试通过率最高。

    你在职业规划中终极目标是成为人力资总监，要你就要先做上人力资源经理，要成为人力资源经理，就要先成为主管、模块经理或专家，缺少一步，你都无法走上另一个台阶。有的人说，我从来没做过什么人力资源经理、专家，我是市场经理，高层器重我，让我去做了人力资源总监。或者说，还有职场野蛮生长的，从专员直接升到总监，也就3、5年时间。

    我们说这两种情况都是职业生涯的特殊情况，可能需要集齐天时地利人和才能实现。还有，什么是人力资源总监，评价标准也不一样，公司规模不同，要求也不一样。有的你认为的总监，不过是办公室主任一样的角色。我们这里讲的职业目标假设是连续性、具有专业积累要求，和管理技能要求，以及综合素质要求。好了，特殊情况会出现，我们把它看做职场机遇。而绝大多数时间，我们让然要把任务坚持做下去，直到量变产生质变。

    为什么说走路要有脚印？就好比，我们看一本书，读完了，我们记住了什么，学到了什么，还是书本一合，旁边一丢。或者说我们小时候学骑自行车，有人不断的尝试，跌倒再爬起来，一个上午都学会了。而有的小朋友，只会推着车子往前走，同样都是在练习，花同样多的时间，结果却截然相反。所以，我们就会在你坚持的时候再问一句，你真的实干了吗，还是得过且，过流于形式？我们拿“10000小时成为高手”举个例子。说一个人在某个领域坚持10000小时，他就能成为这个领域的专家，一跃成为高手。10000小时的确不算少了，能够坚持下来，也说明意志力很强了。这个理论强调了路线，却忽视了过程。这10000个小时，应该解释为，专注、用心、实干的10000小时。必须是有效率保证的，不能说我捧着书本睡了1小时也算。或者说，干工作就是敷衍了事交个差。这些都不是有效积累。

    人力资源管理从菜鸟到熟手再到资深，到专家，这是一条发展路线。我们选取从菜鸟到熟手这一段来分析。小霞职业起点是HR实习生，入职后分到公司人力资源部的招聘模块。虽然是人力资源专业，但工作完全是两码事。比如她要从如何使用电话术语开始，“您好，这里是XX公司人力资源部……”，她要从招聘简历的帅选开始，如何给出标准客观的简历评价，这些都属于招聘的前期工作。等到可以参加面试了，还要学习面试技巧，结构化面试，行为事件面试，无领导小组面试等等。在上升到一个层面，比方说学习公司业务，站在用人部门角度去改进招聘模式，提升招聘效率和用人部门满意度。虽然这个顺序不一定是固定的，先接触还是后接触，先学习还是后学习，迟早都要经历。只要你想称为招聘领域的专家，这些事情就要一件件学习，扎扎实实的实践和积累，等待花开时。