如何留住核心人才

核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期，保留住核心人才显得尤为重要。根据估算，依其工作的岗位和级...[详细]

查看全文 2018-05-31   

为什么越是阳奉阴违的员工，越不能立马开除？

“单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态，员工在面对上司和下属时完全是两种态度，上司得...[详细]

查看全文 2018-05-28   

一个优秀员工经常迟到，我要不要开了他？

朋友的公司，有一个能力很强的程序员，有多强呢？这么说吧，一个人干了团队一半的活儿。这么一个人，本来应该成为镇司之宝的，可是性格却自我得不得了，从来不愿意遵守制度...[详细]

查看全文 2018-05-24   

管理的本质，就是激活每个人的创业创新精神

互联网时代，变化很快。企业的寿命也在不断缩短，50年前企业的寿命大概在75年，但是现在，企业的寿命还不到15年。组织想存活下来，就要激活每一个人。所以未来的组织一定是...[详细]

查看全文 2018-05-23   

搭建企业和员工之间的桥梁

我不喜欢用理论性的语言来写总结，可能是因为在工作中写各种报告太多了，自己有些腻烦，看到那种“文邹邹”的报告体就头疼。我更喜欢用通俗易懂的语言和案例来表达自己的思...[详细]

查看全文 2018-05-22   

为什么员工执行力总是那么差？

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家...[详细]

查看全文 2018-05-17   

员工管理技巧：扬长避短

管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都可以外包。您区分过您的核心业务与非核心业务吗？对于管理者自身而言，要做到：1、管理者必须要有博大的胸襟，当你的员工态度或行...[详细]

查看全文 2018-05-16   

如何激活刚入职就表现不佳的新员工

轰轰烈烈的秋招季结束了，但每年招进来的大学生总有那么几个表现不如意。用人部门常常归结为招聘问题，其实，招聘入口的严格把关只是第一步，大学生入职后，组织采取的管理...[详细]

查看全文 2018-05-16   

股权激励是用明天的钱激励今天的员工

万科以前是倡导职业经理人制的，这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。　　案例：　　一个朋友过来和我一起吃...[详细]

查看全文 2018-05-14   

优秀的员工更容易受委屈

最近看了一篇文章，说员工的离职多数不是因为薪资的问题，而是心受委屈。仔细发现，确实每年离职的员工优秀的占比不少。不优秀的一直在传播着负能量而且他还不离职，但优秀...[详细]

查看全文 2018-05-07