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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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靠技术吃饭，却被一个不懂技术的领导管，想起来总让人觉得心里憋屈。外行上司与内行下属，这是合理的人员搭配还是职场中又一让人无奈的普遍现象？ ...[详细]
查看全文 2014-02-26
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一位企业朋友告诉我，企业老板布置的工作总是执行不到位，问我应如何提升企业执行力。执行力，是每个企业绕不开的话题，没有执行力的企业是没有发展前途的。...[详细]
查看全文 2014-02-24
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有效的管理者并不做大量的决策。 他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的管理...[详细]
查看全文 2014-02-23
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人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”，...[详细]
查看全文 2014-02-19
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危机是当人们面对重要生活目标的阻碍时产生的一种状态。这里的阻碍，是指在一定时间内，使用常规的解决方法不能解决的问题。危机是一段时间的解体和混...[详细]
查看全文 2014-02-17
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关于领导力的大多数文字资料都很美好——但它们可能会令你产生一种疏离感。你无法体验过去和现在那些英雄式领导者的生活，而所有那些卓越不凡的思想，...[详细]
查看全文 2014-02-15
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小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还...[详细]
查看全文 2014-02-08
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记得2003年的时候，我跟日本的一个研究经济信息的老教授聊天，他问我对中国什么企业比较看好？我想了想，嘴边脱口而出的第一个企业，竟然是TCL.现在回...[详细]
查看全文 2014-01-27
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尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式...[详细]
查看全文 2014-01-26
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所谓领导者，是天生就具有领袖特质、散发着十足个人魅力的吗？本文作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。他主张只要磨练，...[详细]
查看全文 2014-01-23
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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