好的管理者，都擅长解决下属的困难

作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告...[详细]

查看全文 2018-07-31   

制度第一，还是老板第一

对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个...[详细]

查看全文 2018-07-30   

揭开管理中危险的面纱

领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡，尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式，但泽亚企业管理咨询发现，领导的危险主要有四种基本形式：当你实施领...[详细]

查看全文 2018-07-27   

提高团队管理能力黄金十则

　   泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。　　1 明确的目标　　领导是决定把梯子搭...[详细]

查看全文 2018-07-20   

如何降低试用期员工的流失率

有朋友问：最近的员工越来越难招，简历少，要求高，更郁闷的是，好不容易招来了，没过几天，又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇，但是试用期人员总是容...[详细]

查看全文 2018-07-18   

企业合规管理应注意哪些细节

　      近年来，合规管理成了许多企业适应市场监管日趋严格而在公司内部组织开展的一项重要管理活动，它既是企业提升管理水平的重要手段，也是约束劳动者...[详细]

查看全文 2018-07-18   

老员工能力跟不上，辞退很残忍，怎么办？

01问我们是一家创业公司，跑了一年多，出现一个问题：员工的成长开始变得不太一样，有些人已经有点跟不上。但是这些人在开始时也的确很拼命，现在也没有懒惰，只是能力跟不...[详细]

查看全文 2018-07-10   

比没有管理更可怕的是管理过度

1事必躬亲是否就能带来好结果?我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字...[详细]

查看全文 2018-07-07   

管理的本质，是激发潜能和善意

1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。...[详细]

查看全文 2018-07-07   

谢良鸿：管理者必备的十二大黄金管理法则

管理者必备的十二大黄金管理法则1. 奥格威法则（Ogilvy’s Law）如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我...[详细]

查看全文 2018-07-03