微观管理上瘾？你需要这6种方式解脱

自我管理型的组织有一个吸引人们的地方，就是它们有可能将我们从微观管理的束缚释放开来。但是，它们并不是唯一的解药。 在我们讨论有效的运营模式之前，让我们先想想...[详细]

查看全文 2018-08-28   

目标管理中要小心的是以员工为重心

管理者要提高站位意识。管理者的级别可以低，但考虑问题的角度要尽量的高。中层管理者要努力培养自己站在高层管理者的位置考虑问题的角度。 目标本身是没有道理可言的...[详细]

查看全文 2018-08-28   

从《孙子兵法》看古代将才与当代企业领导者的“带兵艺术”...

很多公司都有自己的领导力模型，有的模型反应出组织对领导者“理想化”的期待，求大、求全，希望领导者神通广大，无所不能。关于领导力的方法论层出不穷，越是花样百出，越...[详细]

查看全文 2018-08-28   

规范流程的5个作用

      许多中小企业不注重流程，规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范，使企业的日常做事有一定之规。　　企业之中，流程往往特别多，员工会...[详细]

查看全文 2018-08-23   

如何考核企业文化工作

有朋友问：我是公司的一名企业文化管理人员，最近公司要施行绩效考核，每个岗位都需要确认绩效考核表。经理给我的考核指标是每月活动数量以及员工满意度。对于这个指标我认...[详细]

查看全文 2018-08-23   

管理不是解决问题，而是利用机会

　　解决问题在本质上只是一个效率改善的问题，是为了“正确的做事”。　　一些管理者总是很忙碌、敬业，他们掌握的管理方法也很丰富、先进，但是企业的经营业绩不尽如人意...[详细]

查看全文 2018-08-21   

管理到底是管人，还是管事？

如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但是需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。其实，管理没...[详细]

查看全文 2018-08-18   

评价管理者好坏，先看他是否具备这一点

好的管理者擅长从人性的角度出发，进行换位思考，与人为善。在此基础上，再进一步去思考自己能做到什么，应该做什么。 佳能电子总裁酒卷久认为，对人的理解是发挥领导...[详细]

查看全文 2018-08-18   

华为公司薪酬制度的演变！

一、初创期，1987～1994年1.无奈的选择初创期的华为公司基本还是一家贸易型公司。公司从1991年开始投入全部资金和人力开发和生产自主品牌的新型用户程控交换机;1994年，华...[详细]

查看全文 2018-08-18   

管人的精髓和密码

研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里？难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，...[详细]

查看全文 2018-08-17