分享两个绩效管理故事

    保险销售员的故事    有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”老师便问他：“你相不相信你...[详细]

查看全文 2017-02-27   

简单及有效的绩效改善方法

    绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。    当然，绩效考核的结果运用有助于研...[详细]

查看全文 2017-02-24   

绩效考核切忌“一锅粥”

    绩效考核是个筐，什么都可往里装——这是人力资源圈子流传甚广的一句话。按照这样的“一锅粥”思路，来进行绩效考核的实施，可以断定，这样的考核基本上都会...[详细]

查看全文 2017-02-24   

如何进行企业的绩效管理诊断

    在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。但是，现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问题，不但会...[详细]

查看全文 2017-02-23   

销售人员绩效考核的三个要点

    渠道销售人员绩效考核分为常规性关键指标考核内容和按季度阶段性工作要求动态考核指标，以上两项为核心考核指标，再加上日常工作态度和工作认真程度的考核指...[详细]

查看全文 2016-12-12   

阿里巴巴绩效管理的“基本哲学”

    在阿里巴巴，有一些自己的语言，“使命驱动”、“看味道”、“非凡人做非凡事”、“拥抱变化”、“视人为人”、“重视责任”。以使命愿景为驱动，以绩效管理...[详细]

查看全文 2016-12-10   

如何让员工感受到绩效管理的价值

    当员工得知企业真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持企业。企业要关心员工；要坦诚地对待他们；要帮他们树立责任心；要让他们独立负责。企业不能拆开这...[详细]

查看全文 2016-12-09   

如何做好企业年终绩效考核？

    第一，绩效考核指标从哪里来？    考核指标是实施考核的前提，没有指标就没有方向。在考核指标来源上，一般有三类：一是考核做什么事情、完成这些...[详细]

查看全文 2016-12-07   

企业如何做好年终绩效考核面谈？

    年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此...[详细]

查看全文 2016-12-06   

绩效不是“加”出来

    1.为加而加，待时下班    既然是加班，时间太短都不好意思走人，总得到个十点以后吧？有时都感觉时间怎么过的那么慢呢。所以有一半精力在等待时间...[详细]

查看全文 2016-12-05