绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

企业的发展阶段一般包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的发展阶段具有不同的组织特征。一个企业所处的发展阶段不同，在实施绩效管理时所采取的相应策略和方法也应...[详细]

在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是“雷声大雨点小”，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根...[详细]

现实中，员工因为失误造成单位损失而被停职反省、因为单位整合部门而被要求离岗待工、因为解除劳动合同而人事档案一直没有迁出的现象经常发生。那么，遇到了...[详细]

员工激励，无非就是物质激励、权力授予激励、荣誉授予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励等。但是，国内国外文化背景和发展水平的差异，激励也不尽相同，我们...[详细]

1.十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。（1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传...[详细]

切断：绩效和工资不再勾稽，各自独立传统的绩效和工资的关系，往往是：绩效成绩对应绩效工资，而工资由基本工资、绩效工资、提成组成。 ...[详细]

目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩效管理的方案迟迟推行不...[详细]

绩效管理变革应当引起企业决策层足够的重视。很多企业管理变革失败的原因，就是因为管理变革没有得到应有的重视，或者管理变革方案不符合企业当时的历史条件。因此，企业在...[详细]

企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了...[详细]

在资本市场成熟条件下，公司价值主要体现在公司股票价格上，高管人员的报酬直接与股价挂钩即可。所以，对上市公司高管人员的业绩考核相对较宽。而我国证券市...[详细]

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