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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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互联网经济、企业信息化高速发展的今天，作为人力资源信息化的一个核心环节，绩效管理的信息化却不尽如人意。 很多企业仍然停留在手工操作层面...[详细]
查看全文 2016-08-17
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绩效考核在实践当中往往会处于一种比较尴尬的境地，就是考核打分后，很少有企业去做绩效面谈，做也是形式主义。 这就造成了两种情况：一是基于...[详细]
查看全文 2016-08-13
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如何问绩效管理到底是什么，大家都会说知道，其实并不一定。如果把绩效管理比作一场奥运会，那么谁是运动员？谁是裁判员？谁是奥委会主席？谁是工作人员？很...[详细]
查看全文 2016-08-13
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绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。合理的绩效考核机制可以提高员工的热情，改善员工的工作表现...[详细]
查看全文 2016-08-12
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定量指标在绩效考核指标体系中占有重要的地位，在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平，考核结果公...[详细]
查看全文 2016-08-06
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在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识...[详细]
查看全文 2016-08-06
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故事1:三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当喝...[详细]
查看全文 2016-08-01
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在培训工作的推进过程中，企业管理者和培训管理者对内容和培训的效果评估越来越重视。 评估，即有目的地搜集信息并将了解到的状况与标准...[详细]
查看全文 2016-07-11
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不管企业管理者承认与否，如何调动员工的主动工作积极性以及意愿已经是不可回避的现实。 随着中国互联网公司的崛起，OKR目标管理方法暴露...[详细]
查看全文 2016-07-11
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在企业中，许多人都认为培训只对技能员工有效果，对管理、技术人员没有什么效果，所以认为培训只需要对技能员工开展即可。 似乎是如此，...[详细]
查看全文 2016-07-08
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