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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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挑战1、老板战略是否清晰 老板把战略目标和战略举措说不清楚，下面无法分解 老板说清楚了，但高管之间没有达成共...[详细]
查看全文 2015-03-30
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现代社会的工作压力逐渐加大，不少研究表明，目前年轻一代的工作者都不同程度存在焦虑、抑郁以及狂躁等心理健康方面的问题，直接影响到工作绩效，情绪...[详细]
查看全文 2015-03-27
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随着企业对绩效管理的关注程度越来越高，作为绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，KPI关键绩效指标已经越来越受到企业各级管理人员的关注和重视。KP...[详细]
查看全文 2015-03-25
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做为HR，开口必谈绩效； 做为人力资源管理，缺少了绩效管理似乎价值就大打折扣。不可否认，现在不做绩效管理的公司已聊聊无已，不做绩效管理的人力资源...[详细]
查看全文 2015-03-20
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在企业的管理过程中，很多管理者常常只注重强调结果的重要性。没有结果，一切都为零，这类管理者的口头禅之一便是：一位篮球高手，无论你将球玩得多么...[详细]
查看全文 2015-03-19
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在企业的管理过程中，很多管理者常常只注重强调结果的重要性。没有结果，一切都为零，这类管理者的口头禅之一便是：一位篮球高手，无论你将球玩得多么...[详细]
查看全文 2015-03-18
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有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，但是中小企业却面临激烈的...[详细]
查看全文 2015-03-16
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知识经济时代，主管很难去管理知识员工的绩效，很难去为员工设定目标。尤其是知识和服务集中的工作，因为这些工作更容易变化、更精细。传统的绩效评价...[详细]
查看全文 2015-03-16
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随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通过预算管理解决目标分解、经营预测...[详细]
查看全文 2015-03-07
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绩效管理制度是一个将企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法，通过有效的目标分解...[详细]
查看全文 2015-03-05
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