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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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现在几乎每个公司都会对员工进行绩效考核，但在有的公司绩效考核只成了一种形式与摆设。然而最近HR小张却遇到了烦心事。 小张...[详细]
查看全文 2015-01-05
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卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时，不是从具体的工作开始的，而是从目标开始的，首先理清楚未来1-3年的目标，然后在此基础上明确衡量指标和目标值，...[详细]
查看全文 2014-12-31
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企业在年终时最常用的两种考核，年度综合考核一般运用于干部管理，年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说，管理是一门实践的学问，绩效管理...[详细]
查看全文 2014-12-30
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老板经常会说，我要量化的绩效结果。有HR就感叹，这绩效考核指标的量化比确定指标还难，面对如此问题，你会如何来量化考核指标？首先基于一个前提，你...[详细]
查看全文 2014-12-25
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绩效考核制度修订内容 第一条 绩效考核内容调整 在年度绩效考核过程中，考核委员会通过把握...[详细]
查看全文 2014-12-20
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从目前Y集团的绩效体系运行情况来看，真正意义上的绩效管理并没有实现，绩效管理体系的成功导入将会对Y集团长期且持续的发展有着举足轻重的作用。...[详细]
查看全文 2014-12-20
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对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗？下面的方法让你能够把自己想要和团队成员交流的关键点都谈到。并不仅仅能够用于年度绩效考核面谈，也可以用于...[详细]
查看全文 2014-12-18
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为了适应业务转型或开拓新市场，企业往往会以年为周期进行整体战略业务的梳理、优化和调整。梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发...[详细]
查看全文 2014-12-16
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每一个企业在年终将要到来的时刻，为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则，都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中...[详细]
查看全文 2014-12-15
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一、目的 为及时反映员工的工作及思想状况,也便于对员工进行更好的工作跟踪了解，为公司的人才的选拨提供依据，特制定此制度。 二、适用范围 服务行业保洁员...[详细]
查看全文 2014-12-14
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