员工激励:企业文化应成为一种待遇

　　如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。...[详细]

查看全文 2008-01-13   

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

　　企业文化和绩效管理　　企业文化包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性和凝聚性，而价值观是企业文化的核心。　　绩效管理是按照一定的...[详细]

查看全文 2008-01-08   

浅析企业文化的人力资源功能

　　企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业...[详细]

查看全文 2008-01-08   

企业文化与知识管理

　　一、企业文化与知识管理相互支撑      （1）创新与变革互相促进        在知识型企业中，企业要发展，...[详细]

查看全文 2008-01-08   

企业文化功用的五个比喻

　　在经济学家眼里，企业文化到底是什么？　　经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经...[详细]

查看全文 2008-01-08   

企业文化追求:企业与员工价值共享

      现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全...[详细]

查看全文 2008-01-08   

如何防范“办公室政治”

　　\"办公室政治\"或许活生生地以各种各样的版本正在我们的企业内演义着。僵持的上下级关系、同事之间的关系严重地破坏了员工无形的\"生存\"环境，极大地伤害了员工的感情，甚...[详细]

查看全文 2008-01-08   

好的企业文化的标准

　　企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。　　阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起...[详细]

查看全文 2008-01-08   

中国企业文化建设的根在哪？

    国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；...[详细]

查看全文 2008-01-08   

告诫华为：给狼文化加点人性

　　一日朋友跟我说，华为又出事了。　　我赶忙到网上看新闻，就看到了如下报道：　　7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年...[详细]

查看全文 2008-01-08