尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。

　　在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的介入，随着时间的推移其中的问题自然会消失。然而，如果他们一味地要靠时间来解决问题的话，很多好的员工——管理者渴望留下的那些人——也会开始离开，因为他们也会忍受不了。

　　另一方面，员工也会认为被解雇是怨枉的，因为他们的工作没有被接受时，领导者并没有向他们提出警告。其他一些员工，尤其是那些知道一点细节的人，可能还会认为自己的工作是有成效的。因此，变动太快而没有让其他人了解内情可能会给公司造成其它的问题。

　　选择一个合适的时间解雇员工总是需要对时机进行判断的。在你着手之前，先要对当前的环境情况进行分析。在你的脑子里首先要清楚这个员工的问题出在什么地方，如果这个问题不存在那么员工的工作情况会是怎样。有没有外部的原因影响员工的行为，如效率低下的培训项目？

　　解决办法

　　有问题的员工有可能是被安排到了一个并不适合他的岗位上。曾经在我的手下有这样一个员工，她脾气很坏，而且在时间充裕的情况下连一件非常简单的工作都不能完成。在与她谈话后，我发现我们分配给她的工作是由男性应该承担的工作，所以她不堪重负。我告诉她，我认为她有很大的潜力，并鼓励她勇敢承担这项工作。她此后奋发工作，现在已经成为公司的副总。

　　与有问题的员工进行开诚布公的交流是正确解决问题的一个好办法。在你发现哪位员工有问题时，应该第一时间与其交谈。不要等到他们自己也意识到同样的问题，也许这样的事情不会发生。如果你延误了这个时间，那么有问题的员工会以为他们的工作表现是被接受的，他们将不会真正理解上级对他们工作的要求，当然也不可能在工作中改进自己的缺点。坦白地告诉他们你对他们的期望，并让他们了解其职责所在，就能解决其中的问题。这样他们可能觉得不适应这个工作，而另寻他职，或者改进自己适应工作的要求。

　　决定要谨慎

　　在与其他管理者交流之前不要下最后的决定，尤其要与你的老板和人力资源部的同事交换意见。为了保证你所做出的决定是理智的，同时也为了保持公司行为的合理性，你总是应该把你的决定与你的上司或是人力资源部的管理者进行......More↓↓↓