适应性问题是“空降兵”进入一个企业后常常会遇到的困境，通常表现在以下三个方面：

    一、不适应新组织的文化

    每个企业都有自己特有的文化，如果我们从外企，甚至国外，或是“海归”中引进一个“空降兵”，很可能会发现很多企业文化上的问题。中国的企业很重视人际关系，很注意领会领导的意图和心思，开会时我们会很小心地讲话，生怕得罪人。然而，很多海外回来的人或是在外企工作过的人，并不适应这种企业文化。他们可能比较习惯就事论事，直言不讳，这又是另外一种文化。因此，有些时候，他们在国内的企业里，尤其是国企，可能会遇到这样的文化冲突，产生适应性的问题。

    二、不适应新组织的游戏规则

    如果你的老板晚上经常要应酬，陪客户喝酒，并且要你作陪，你怎么办？客户让你喝酒你能够拒绝不喝吗？这就是所谓的游戏规则。在中国这样一个饮食和酒文化历史悠久的国家，喝酒吃饭是我们谈生意必不可少的一个环节，有时甚至是生意成败的关键。再比如，在有些公司里，不加班到晚上九、十点钟，就不被称为苦干、实干，不愿意牺牲星期天到公司来加班，就不算是真正的有上进心，在公司里动不动就提到自己的老婆孩子，就表示是个没有志气的人。这样的游戏规则和操作模式也并非每个人都能够适应的。

    三、不适应新组织的权力架构

    在很多国内的民营企业中，有着家族经营的传统。儿子是经理，父亲是董事长，母亲是副董事长，女儿是财务总监，像这样类似的情况并不少见。很多民营企业引进了一些职业经理人，职业经理人要报销50元钱，要老板批，结果老板不在，老板儿子就签了个字。儿子在公司只是个经理，老板是董事长，职业经理人是总经理，没想到总经理的账单，经理就批掉了，因为他是老板的儿子。这种奇怪的权力架构，在我们的民营企业里非常普遍，像广东、浙江和福建的很多民营企业，都有这种类似现象。于是，很多职业经理人进入这样的企业中都会不适应。

    四大原因注定“空降兵”匆匆下马

    “空降兵”不容易成功的原因大致表现在以下几个方面：

    一、对企业环境和企业文化的不适应

    主要表现在其思维模式、行为方法及工作作风等与企业已形成的做事风格不一致。一方面，“空降兵”们过于自信自己对企业的掌控，不愿对任何企业旧有的习俗有所适应；另一方面，企业对新人总是心存戒备，很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容，知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。

    二、人际关系不融合

    因为“空降兵”进入企业后，没有平衡好各派系（团队）之间的利益，陷入办公室政治斗争的漩涡之中。

    三、“空降兵”空降之后，没有取得公司关键人物的信任和支持。

    四、 求胜心切，急功近利。

    老板的思想往往决定“空降兵”的成败

    老板对“空降兵”空降成败有非常重要的影响。

    有一种老板他们对企业目前现状实在无能为力，前途迷茫才选择引进“空降兵”，他们对“空降兵”寄予了非常大的厚望，希望“空降兵”的出现能够解决自己所解决不了的难题，使企业峰回路转。这样“空降兵”成功的可能性不可能大；如果老板对当前企业的发展思路很清晰，而且正好与“空降兵”的性格相投，志同道合，这样合作之后不会多有排斥和干预。

    二是处理不好与企业“元老级”员工的关系。空降兵进入到企业后可能会遭到老员工的排斥，对于这些人要做到妥善处理和协调。如果是老板信任的人，但能力有限可以采取给与一定股份的方式，让其放弃职权。如果是害群之马，可以采取一定策略予以隔离和排除。

    最后，老板不能给予“空降兵”充分的信任。如果老板对“空降兵”信任度不够，寄予希望过大，担忧他能否达成，害怕战略方向不一致，害怕他带团队过来一起离开的损失会很大，这就注定了“空降兵”的失败。