在我们身边经常听到以下的话题和牢骚：

    “小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一不定很不错。”

    “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。”

    “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。”

    “同一个部门，同一个职位，怎么小吴的薪资比我高，不是领导的偏心才怪”……

    现在我们考虑难道他们真的只是因为比别人少拿几十元钱而斤斤计较吗？我想不是，从单纯薪资相差的数字来看，几十元钱应该不算什么。但是，这几十块钱在员工的心目中它不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位、以及在公司中的业绩，甚至个人能力、品行、个人的发展前景。作为公司的高级主管，你是否想过这些？我们肯定想过，不过如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做贡献的员工，提升员工工作的积极性，从而有利企业的发展；又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，建立良好的薪酬体系就是非常重要的一件大事？对此，笔者想对薪酬体系作一下简单的剖析。以便管理者更好的认知。

    薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。

    货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。固定薪酬包括以下几个方面：

    （1） 基本工资

    根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。

    （2） 奖金

    根据员工的超额劳动部分或工作绩效突出部分而计付的奖励性报酬。其作用在于鼓励员工提高劳动效率和工作质量。又称“奖励薪资”。结合目标考核较为合理。

    （3） 津贴

    企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。

    （4） 福利为了吸引或维持企业人员的稳定而支付作为基本薪资的补充。其形式多种多样，有的以金钱形式出现，有的以物质形式出现，它主要包括养老保险待遇、医疗保险待遇、失业金、退休金、餐补费用以及利润分红等。

    （5） 在职消费

    在职消费是员工依据职务的高低而享有的企业给予的一种物质补偿形式，包括个人办公定、个人交通费、个人通信费、交际应酬费用、个人配车等。它能增加消费者的社会地位和荣誉感。

    而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充，使企业激励计划的过渡更加平稳，当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。常用的非货币性薪酬奖励有以下几种。

    （1） 情感沟通

    管理应该者经常组织员相互沟通、组织员工旅游、参加体育活动、帮助员工解决生活问题、建立融洽的人际关系等。目的可以提高员工的热情并增加员工对企业的认同感。

    （2） 商品奖励

    针对有所进步的员工给予一定的物品奖励。奖品可以是员工预先选定的品种，也可以由公司提供的商品。

    （3） 用品补贴......