老板与员工私下谈话，目的只有一个，就是让员工感受到企业对他的重视，让他更好地为企业工作，也更好地为了自己工作。运用得好，甚至能起到奖金起不到的作用，而如果掌握不好，反倒会被员工瞧不起。

      与员工进行私下谈话，虽然不必像开会那样一本正经，字斟句酌，但也有一些禁忌。
 

      这里给三几点经验：“讲话要具体，要明确，沟通讲究回复制，沟通三宝：点头、微笑、赞美”

      1、 说话要负责任，不乱开空头支票
      2、 切忌在员工面前说是非
      3、 说话要讲究根据，讲究分寸
      4、 保持距离
      5、 别利用员工的私下谈话

      下面总结了一些沟通过程中的话术，供大家参考
      1. 当部属对工作成果不满意时——应说：（别这样，依我看来这件事您做得太好了，大家也都很感谢您的!）
      2. 当心情不开朗时——应说：（请问， 您先前的活力到那里去了?） 
      3. 当他不断述说：（好累）（好辛苦）时——应说：（我知道你很卖力干活，但再忍耐一下， 如果你那里需要支持， 不要客气直接跟我讲!何况人家说成功的人吃苦就像吃补呢？！） 
      4. 当他让人觉得没有干劲时——应说：（有没有觉得精神上好像有点问题，是不是有什么事困扰着您呢?!）
      5. 当他的工作报告、联络、商量等出现延迟现象时——应说： （您的工作报告(联络、商量)已经错过恰当的时机了， 不过我还是很希望得到您的回报!还要多久啊?）
      6. 当对工作查核马马虎虎时——应说： （查核虽然很麻烦， 但不查核可能会犯下更重大疏失、请你再重新查对2或3次好吗?） 
      7. 当对方不断抱怨、不满时——应说：（您对这个问题的看法和说法好像仅止于不平和不满， 为何不以更有前瞻性的眼光去面对它呢?!） 
      8. 当工作过于简单时——应说： （以您的能力来说， 这份工作确实很容易， 但是圆满地达成不仅能证明您的实力， 而且无形中也会提升您的能力的!不是吗?!） 
      9. 要他中止或变更工作时——应说： （对不起， 基于....的考虑和原因， 这件工作得先中止(变更)一下， 当然这些责任全部落在我身上!）
      10. 当出现先入为主或固执成性的经验造成的错误时——应说： （您是老手， 您的经验相当珍贵， 只是一不留神， 有时经验却易造成主观上的错误，应当更小心和留意， 对吧!）


      老板和员工是平等的，这是在人格上，但在职责和地位上，两者是有区别的。老板应该时刻记住这种区别，和员工私下谈话，不必太官腔、太严肃、太正式，但你仍然是老板，有些话，当老板不能说的，你就不能说。