唐僧西天取经的故事家喻户晓，分析这个故事的来龙去脉，结合企业的管理特点来讲，我们可以从中悟出很多道理。

    一、角色认知

    1、唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
    2、孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
    3、猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
    4、沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
    5、大唐及其它国家——当代国家政府。
    6、天皇玉帝——当代联合国，协调和解决各国、各方的矛盾

    二、管理引申

    1.唐僧的管理方法与成功——现代企业战略管理的典范
    所谓管理，从某种程度上说，就是通过借助别人的力量把事做成。吴承恩对唐僧的描述始终处于次要位置，但正是他这样的描述，才突显唐僧的管理才能：唐僧不会任何武功，但他对前途信心十足，能把孙悟空那么精英的人才笼络住；他只管朝既定的目标前进——西去取经，他收下的三个徒弟和白龙马是他组建的组织与保障条件，至于怎样西去取经，他没有对他的下属做过多的交代和要求，更没有具体做过一件事，对孙悟空那样能干的下属，更是“放任不管”，实施的是大家风范--授权，只有孙悟空偏离组织目标时，他才拿出杀手锏——念紧箍咒；沿途他还随时借助组织的力量进行组织管理，对孙悟空和猪八戒的违规行为加以及时劝戒和处理；他还不断探索和创新——选择不同的道路决策。
    唐僧真正把现代战略管理发挥到极至，而且他还不畏艰难与险阻，不管前方困难有多大，只管向目标迈进，管理者需要的就是这种坚毅的勇往直前的精神。
    唐僧管理唯一存在的不足是：总结经验不够，吃过很多妖魔鬼怪的亏以后，还依旧上当受骗，重蹈覆辙。其成功之处就在于调集和笼络了比他自己强得多的力量，实现了他和组织的目标。

    问题一：您的企业有杀手锏吗？能不能使得起来？

    2.孙悟空的管理与成功——现代企业中层管理的典范
    孙悟空属于典型的精英式的管理者，本事与能力都超过上级，依靠如来佛的力量把他压在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理难度，另一方面更加使孙悟空觉得屈就，要配合好师傅就更难，使孙悟空与上级的协调与沟通加剧困难。但是，孙悟空整体上做得很好，少数几次要离师傅远去，但最终还是去营救师傅，支撑他的力量到底是什么呢？那就是对上级和组织的责任！他本可以在花果山当他的“国王”，享受自由自在的人生，可一想师傅在受难，把所有的怨气和委屈都抛在一边不顾了，历尽一切苦难，想尽一切办法，施展浑身数解，目标只有一个——救出师傅，继续西行。
    孙悟空不仅善于发挥自己的力量，还善于借助助手和别人的力量，即猪八戒的助手力量和天兵天将的力量，在现代管理中，即使像孙悟空一样精英的人，也得依赖别人的力量，即合作与配合，团队的力量才是不可战胜的。孙悟空的可贵之处：能力超强，屈就职位，但发挥他自身超强的执行力的同时，极力发挥沟通才能，使得团队的力量得到有效发挥，无数次地战胜妖魔鬼怪，最终实现上级的目标。

    问题二：您的企业中层管理者会提出风险预测吗？当企业发展时遇到千阻万险时，您的企业中层会想尽一切办法，施展浑身数解吗？

    3.对猪八戒的评价
    从真正的管理意义上说，猪八戒不是一个好助手：他好吃懒做，总是盘算着自己的小九九，更多的想着自己，很少考虑师傅和师兄，更少考虑师弟了。依这样分析，在现实组织中，猪八戒这样的基层管理者是不是可以不设置？这么多的毛病，还不考虑整体利益，在一个高效的组织里这样的管理者确实不该设置，然而，相对于多次救组织于危难中而言，猪八戒上述的毛病只是小毛病，没有猪八戒，怎么请回孙悟空？没有猪八戒，也许唐僧多次都变成唐僧肉了。
    因此，猪八戒是个称职的助手，即称职的基层管理者，是那种平时爱发牢骚，有点小自私主义者，不满现状，觉得自己所做的一切功劳最大，于是就想夺上级的功，平时工作就不那么认真负责了，（这对于《西游记》更具有现实意义）但是，在关键和危机时刻，他能分清是非，明大局，想尽一切办法救师傅，尽自己所能，实现组织的目标，从管理者实现组织目标的角度说，猪八戒是个称职的基层管理者，从生产经营角度说，他还可评为先进生产者呢！

    问题三：您的企业基层管理者有没有常发牢骚？对此现象，企业的管理方式上有什么控制措施？

    4.对沙僧的评价
    沙僧是个实干家。他对自己的生活环境很满足，也不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉，对自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，领导交给他工作任务时，他会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事做好。
    从管理上说，无论组织还是领导，都需要这样务实可靠的下属--不仅能按意愿把事做好，而且他做事的整个过程，领导完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一个勤勤恳恳、认真履行自己职责的好员工！但是，沙僧少了一些锐气、闯劲和革新，始终按部就班的工作，自己的人生不仅有些乏味，整个组织也产生不了多少生气和活力。现代企业不仅需要沙僧这样的好员工，更需要创新式的勤业、敬业员工！

    问题四：您企业实干型的员工占比是否超过了80%？企业管理目标中有没有设置实干型员工的占比值？

    5. 对天皇玉帝的评价
    天皇玉帝是一个调停者，它遵循着天条规则，这些规则引申到企业就是各类法律、法规、政策、标准等，当企业越过这个界限时，“天皇玉帝”就会发生作用。

    对企业来讲，这相当于外部环境，任何一个企业都会碰到，当企业缺少这样的“天皇玉帝”做调停者时，企业的外部环境一定不是最优的，企业的经营风险就会大很多。

    问题五：您的企业有没有具备这样的外部调停者？引申为企业的法律、法规、政策保护，标准约束，如果没有，企业的经营风险极大。