种田法则：美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家。专家说："那是你自己的油田。"保罗恍然大悟，于是向工人宣布："从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。"从此以后石油产量大增。让员工"种自己的田，为自己干活"，是解决经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法。

      唯才法则：人不可貌相，海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。

      激励法则：美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥20%～30%，甚至可能起到相反的作用；在适宜激励的环境中，同样员工的潜能能发挥80%～90%。所以，如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时，那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。

      倾听法则：最有价值的人，不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓更广泛的空间。

      同仁法则：美国一个家庭用品公司把销售人员称作"同仁"。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的"同仁"，所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。"二人同心，其利断金"，企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。

      宣泄法则：慧聪国际公司在内部网站上设立了一个信息墙，员工可将自己的建议、意见贴在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么情况可用邮件直接发给老总，也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣，如果员工有怨言而得不到申诉，积久即会爆发，导致破坏性行为的发生，给单位造成损失。因此，要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。

      巢凤法则：工作环境是人生活中最重要的外部环境，所以，一定要注重改善员工的工作环境，这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国SAS公司就很注意改善员工的工作环境。公司有可容纳700个孩子的低价托儿所；配有高脚椅餐厅，员工可以和孩子一起用餐；有一所面积不小的免费健身房和一个高尔夫球场、一间**室；有一个向公司所有员工开放的办公室。在几十年来最紧张的技术人力市场，有2.7万人申请SAS研究所的945个职位。

      双赢法则：美国许多企业在员工待遇上实行"史堪农计划"，也就是如果员工努力工作使附加值提高，便提取超出部分的40%～50%分给员工，以激发员工为公司效力就是为自己效力的意识。单位应重视员工的福利和各种保障，以便让员工为单位努力工作，最终实现双赢。