企业对于战略管理体系的制定，需要掌握其相关的制定要素，进而规划出完善性强的战略管理体系。企业需要了解自身有哪些问题存在，对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。清晰自身的发展方向，进而帮助自己找准在经济市场中的定位。企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。

      在对自身的战略管理体系进行规划时，需要对其相关的规划要点有充分的理解，进而帮助企业制定出可实施性强的战略管理体系。

      一、企业需要了解自身存在哪些问题

      所有的企业都会有一大堆的问题，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

      二、清晰自身的发展方向

      企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。

      三、找到自己的发展目标

      企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。

      四、规划出相应的对策

      策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。