招聘过程中,常有HR提一些面试的问题,但避免使用过时、老套的问题,例如“你的优势和劣势各是什么?”或“在未来的5年,你怎么看待自己的发展?”或“如果你是一个动物,你会选择哪一种?”而是换成一张精心准备过的提问表,通过那些有助于评估候选人的任职资格的问题,找到对企业和岗位都最适合的人选。这样的问题有数百个,以下列出的15个问题能帮助你迅速起步,并帮助你分析候选人的答案内容。
1、请简单地介绍一下你自己好吗?
大多数面试秘笈类的书上把这种问题称为“杀手问题”。你绝对可以相信一个准备充分的候选人,他的回答也会是精心排练了数次的。一个胸有成竹的候选人会简要介绍他的优势、重要的成就和职业目标。你的主要工作是什么呢?将候选人的回答同他的简历相对照,看是否一致。一段散乱无章、内容空泛的回答直接表明候选人的思路不清晰或是资历不够。
2、你对工作的什么方面感兴趣,你将运用什么样的技能和优势来完成工作?
这里没什么弯弯绕,不过是个很实在的问题。请注意,问题不是问“你有什么技能和优势?”而是“你将运用什么样的技能和优势来完成工作?”答案将从另一个侧面反映出候选人对工作的兴趣程度如何,以及他为了面试做了多少准备。有经验的候选人会将他们的专业技能和具体招聘岗位的要求联系起来:“我认为我在海外记者方面的经验对于面向海外客户的营销工作将非常有利。”他们会结合自身能够对企业所做的贡献方面回答你的提问。
3、能否简单介绍一下你目前的工作?
有经验的候选人会将自己目前工作的职责和义务简明扼要地介绍一遍。他们如何作答将有助于你了解他们对现任工作的热爱和激情以及他们职业责任感。要特别注意那些说自己雇主的坏话或责备雇主的候选人。如果他们对现任的雇主都不忠诚,你如何能希望他将来会对你的企业忠诚呢?
4、你是否能以通俗的方式描述一下你在工作中所取得的引以为豪的成就?
如果你在面试一位技术人员,例如系统分析师或税务会计时,这招特别管用。这个问题显示出候选人能否用浅显易懂的语言解释清楚他们的工作的能力。他们是否在叙述过程中使用行业术语?他们是否能表述清楚让人理解?如果不能,说明他们缺失一种同其他部门的员工合作的能力,因为他们无法走出自己的“世界”,就无法满足当今企业对个人的团队合作精神的需要。
5、你是如何改善现任的工作的?
一个胸有成竹的候选人在回答时,会显示出他的适应能力以及在必要时乐意“面对困难挺身而出”的精神。一个不走平常路的候选人会显示出他的创造力和睿智。这个问题给候选人一次阐述自己成就的机会,例如描述自己如何在提高效率或降低成本方面所做的贡献。如果一名候选人说他从未改善过自己的工作,你的判断将不言自明。
6、在工作中你所做的最困难的决定是什么?
要注意这个问题问得故意有些含糊其辞。这不是个假设型的问题。你想知道的是候选人制定决策的方式以及这种方式是否符合你的企业文化。那些承认在辞退下属时有些棘手的候选人会流露出他们的同情心,而那些能够成功地处理同同事之间的矛盾冲突的候选人则表现出他们很强的团队合作精神。能够承认过去所犯错误的候选人则表现出他们的诚实和心胸开阔。
也要听听候选人是如何作出他们的决策的。例如,寻求他人的建议的意识显示出候选人以团队为中心。如果你面试的是一名中高层管理人员的话,这个问题特别重要。
7、你为什么想换份新工作?
其实问题是在问,“你想找什么样的工作?”一个为面试演练过数次、有备而来的候选人会滔滔不绝地回答。有时候,面试官会通过不同的方式提问,让候选人“脱离讲稿”自由发挥。
8、我知道你在过去的几个月内没有工作。你为什么辞去上份工作,而且辞职后这段时间你在做什么呢?
这个问题很重要,但不要让人觉得带有指责的口吻。一般说来,人们都是找好下家后才辞职的,但有时人们自愿先辞职。有时候,职场能人在没有自己的过失的情况下失去工作也不是件什么新鲜事。你的思路要开阔。尽管如此,你还是要尽可能获取具体真实的回答,并在日后进行证实。而那些在履历表上断断续续工作的候选人,至少应该给予合理的解释,这些中间空着的时间段他们都干什么去了,以及解释他们有效地利用了这些时间段——例如,去进修从而获得一个更高的学位。
9、你认为最好的老板是哪位,为什么?而最差劲的又是哪位,回顾以往,你有何举措来改善你们之间的关系?
这两个问题比你想象中要深刻尖锐。你从候选人的回答中能深入洞察他是如何看待管理的以及对管理的反应。对于问题的第二部分来说,如果候选人经过深思熟虑,并且态度积极地进行回答,说明候选人有能力从过去的不愉快的管理境遇中成长起来并/或者能从过去的错误中汲取经验教训,这都是难能可贵的品质。如果候选人满腹怨恨、挑剔指责,则说明候选人仍旧积怨在心,或是他们不具备同某类性格的人们愉快相处的能力。当然,性格上的冲突时有发生,但是,在当今讲求团队合作的办公环境下,企业希望员工都能试图最大限度地消减这种冲突,并且不以此为借口。
10、你更喜欢哪种工作方式:是只和信息打交道还是和人打交道?
理想的回答是“都是”。喜欢和信息打交道的人显然是技术类岗位的不错选择;但是,沟通与合作越来越成为当今所有工作岗位,包括技术类岗位的必需条件。如果候选人不喜欢同他人沟通与合作,这会是一个红色的警告。理想的答案是候选人赞同组织内部的百花齐放会比一枝独秀能产生更多的创新思维;但是,如果没有信息,团队将寸步难行。
11、你认为现任(过去)的企业通过什么新举措可能会更加成功?
这是个“大局观”的问题。你是想探究候选人是否对他现任或过去的企业目标和使命有清晰的认识以及他是否以这些目标作为方向来思考问题。候选人如果不能流畅地回答,说明他们对企业的目标和使命缺乏深入的理解和兴趣,势必对你的企业也将是如此。有时候,在回答这个问题时,候选人会流露出对雇主的怨恨或愤懑。但是,你也要明确地告诉候选人问这个问题不是为了打探企业的内部信息。
12、你能够描述一下上一个工作日的内容吗?
有经验的候选人会告诉你一些具体的事情,你可以在日后落实。其实,这个问题的重心在于将候选人目前的(或最近的)日常工作同招聘职位的工作需要相对比。候选人如何描述他们的工作职责能够在很大程度上揭示他们工作的真实情况。你是否能感觉到候选人对工作的激情和兴趣?候选人的叙述是否和你掌握的情况相符?你是在找寻候选人的工作激情,以及他将现任的工作职责同企业目标结合起来的信号。
13、你喜欢什么样的工作环境?
怎样才能发挥你最大的能力?你要琢磨候选人所说的具体细节,从而判断候选人是否适合于你的企业。如果你的企业文化是崇尚合作、以团队为中心的精神,你不希望听到候选人说“我喜欢独自工作。”你也可能发现自己原先对候选人不切实际的判断,或是候选人同环境潜在的冲突。(“我计划在信件收发室工作几个月后竞聘公司的总裁职位”)人们很难在所有的环境中都能发挥自己的最大潜能。如果候选人说自己在哪儿都能发挥最佳水平的话,要么是对他们自己不诚实,要么是对你不诚实。
14、你是如何解决冲突的?
你能够告诉我一个例子,在过去你是如何解决冲突的?你希望听到候选人做到合乎情理,并做到维持正义。不幸的是,大多数的候选人说的都是正常发生的事,而你是想听听一些特别的事。如果候选人的回答早在你预料之中,你要有所质疑。虽然有些人天性很随和,但是他们说自己从未遭遇过冲突肯定是不诚实的,或是自己的一种错觉。
15、如果你处于一个你感觉有利害冲突或违反职业道德的环境中,你会如何反应?你在过去的工作中是否有这样的经验?
继安然公司的解散以及其他公司丑闻公布于天下后,没有哪个理性的候选人会说违反职业道德是正常的。但是,候选人对此问题的看法和回答,以及他们接下来所说的其他事件,将非常有助于你深入洞察候选人面对这种情形时所作的反应。
除了充分利用时机展示他们的资历,精明的候选人也会抓住面试机会进一步了解企业和招聘的岗位,因此,对他们有备而来的提问,你大可不必惊奇。不要把他们的提问视为对面试进程的破坏:其实提问表明候选人对企业感兴趣以及他们的职业素养。事实上,你可以通过在面试过程中“推销”你的企业来消除他们的顾虑。正如候选人会显示出他们具备职位所需的技能那样,你也可以对那些有希望的候选人讲解企业的相关计划和政策,让他们感觉到能来企业工作是个非常棒的机会。
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]