在如今激烈的市场竞争环境中，人才，是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。对此，福利管理专家指出：福利管理并非一个简单的问题，既要体现价值，又要提升员工幸福指数。因此，如何让激励型福利起到作用，为员工发放什么样的福利才是目前企业HR最应该考虑的问题。

    如果说企业在员工福利方面做得不用心，相信很多企业都会大呼“冤枉”。当今许多企业在福利上动的脑子不可谓不多，有的企业为了讨好员工，放长假，多发钱，多发礼品，表面上属于高福利，也堪称关爱员工的典范，但却属于非个性化福利 ，缺少员工的参与和选择。并且慢慢地随着生活水平的提升，企业在员工福利上投入的成本也在不断提升，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理价位保持契合。然而，一旦企业降低福利标准，或长时间维持某一标准，员工就会产生负面的感受，从而丧失福利的激励作用。

    此外，在企业中，有新员工和老员工之分，他们的年龄也不同，生活习惯差异也大。老员工生活习惯节省，发了钱，只存不花，感受不到福利。有些新员工属于月光，发了钱存不住，几天之内就会花光，只会感叹钱发的少。更有一些员工，对于礼品型的福利不满意、懒于兑换、运送，导致对于礼品型福利不理不睬，这样一来，非个性化福利的弊端就显现出来了。

    因此，如果能够让员工自主选购感兴趣的“非金钱型”的个性化福利，则福利的激励价值远远高于企业对于福利投入的成本价值。例如，为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。这样不仅增强了员工的自助选择权，也体现了企业福利价值。比如，年纪较大的员工比较节俭，想买个按摩器，平时不管便宜还是贵都不舍得，但是通过福利兑换，就可以选择他所需的按摩器，这样不仅满足了他在个人健康管理方面的需求，也能体现出企业关爱员工的初衷。这样也能够使得企业福利突破非个性化福利的阻碍，形成专项福利对专人的机制，进一步体现企业以人为本的理念。

    综上所述，在当下以人才为核心竞争力的经济环境中，企业必须通过创新、变革、多样化的激励方式，尤其是针对个性化福利需求，有针对性地满足员工福利需求，并为员工提供便捷的、弹性的福利发放方式，才能提升员工满意度和幸福指数，从而促使福利管理发挥其真正的激励作用。