在德鲁克奠定现代管理的思想中，对人力资源管理的贡献也是具有开创性的。对于人力资源的重要性，德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。管理者应该根据企业自身的条件来设计工作，并不断增加工作的内容。要想让职工取得成就，就要把人看成是一种特别的生理和心理上的特点、能力以及不同行动模式的有机体。 

    对此，他提出经典的人才管理理论也较为繁多，究其核心，可以总结出以下三大中心思想：

    一、谨慎做出人事决策

    在管理者做出的所有决策中，人事决策最为重要，因为他们决定了组织的绩效状况。因此，管理者应当尽量做好这些决策。

    在做人事决策时，管理者需遵循以下五大原则： 

    1、 对决策周详的考虑 

    2、 考虑几个备选的候选人 

    3、 要对候选人进行考察 

    4、 同一些与候选人合作过的人交谈 

    5、 要保证被任命者能够把握自己的工作

    二、找人之所在，挥人之所长

    德鲁克认为，在企业里，管理者应当思考员工的长处，设置合适的职位，确保工作能使员工的长处得到充分的发挥。

    德鲁克提出，在确保员工同职位基本合适的情况下，保证每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围。有较高的要求，是为了能让工作具有挑战性，他们能充分发挥和拓展自己的优势及长处；有较宽的范围是为了能让员工不受到束缚，能够有更大、更广的发展空间。

    三、建立正确的员工关系

    有正确人际关系的管理者，工作都富有成效。正确的人际关系能让大家对管理者的决策信服，管理者的决策效率自然变高。但是，人际关系并不那么简单。要想跟员工建立正确良好的人际关系，管理者应做到以下两点：

    1、 尊重员工：要求管理者发自内心的对员工尊重和认同；要求管理者在同员工交流的时候，要时刻注意自己在每个行为细节上都显示出对员工的尊重。

    2、 与员工保持距离：由于领导者具有人事决策，为了能让管理者在人事决策中维持公正的形象，他必须同员工保持定的距离。