人力资源一词最早是由战略管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的，认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即协调能力，融合能力，判断能力，想象能力。这是人力资源区别于其他社会资源的最有价值的特征，也是企业财富增加的贡献者。
 
    21世纪的管理，是一个向战略管理发展的世纪，企业之间的竞争也日益激烈。现代企业面临着外部环境的变化，也意味着企业面临着越来越多的挑战，而企业的发展战略也势必要随之改变，企业不仅仅是为了一个短期的目标而努力，而要制定长期的企业战略目标，企业的日常管理活动就围绕着长期目标进行，这就要去企业管理往战略性管理发展。
 
    “人”在企业中的价值越来越凸显，人力资源管理的地位也处在了重要的位置，人力资源的战略管理有其自身重要的价值。
 
    首先，人力资源战略管理作为社会第一资源的人力资源的管理来说，也要符合这一个战略管理的要求。
 
    人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。只有对人力资源实施战略管理，才能充分发挥人的价值，人事相宜，不断提高企业的竞争力，使企业走向健康发展的长远之路。
 
    另外，人力资源战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用
 
    人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督者，战略思想归根结底是人的思想的结合，是人对各种活动进行指挥，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使得各项活动得以最佳的完成效果。
 
    只有人树立了战略目标，才能发出符合长期战略的指令并且使得各项指令活动都服务于管理者心中的那一战略目标。所以说，人力资源战略管理是各项管理活动的前提，也是各项业务活动的指导。
 
    最后，人力资源战略管理还可以实现自身的不断增值，从而为企业创造出不断增加的利润，增强企业的竞争力。

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